决策事件未来的各种自然状态完全未知,各种状态出现的概率也无法估计,只能凭决策者主观经验做出的决策是()。
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决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握,但自然状态出现的概率是可以知道的。这种条件下采用的决策类型为()
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当决策者无法确定未来各种自然状态的情况,只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策,这种决策类型就是()。
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在不确定型决策的计算方法中,假设各种自然状态出现的概率均相等,通过运算求得期望值收益最大的方案作为优选方案,这种方法便是()。
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决策所涉及的外部因素具有一定的不可控性,但这种不可控因素所发生的作用程度引发的各种自然状态出现的概率可以估算,我们称之为()。
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企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时,宜采用()。
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风险型决策出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上,各种自然状态出现的可能性(概率)已知(即可以通过某种方法确定下来),则在这种条件下的决策为风险型决策,也称为统计型决策或随机型决策。
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决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰,特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握,这种决策就是()。
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风险型决策是指当既不知道未来出现何种自然状态,又无法统计或估计各种状态出现概率时的决策问题。
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()是指哪种自然状态是否发生不能肯定,但可以估计出各种自然状态发生的概率时的决策。
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每种备选方案只有一种确定结果的决策,即决策事件未来的自然状态明确,只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是()。
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出现的自然状态不是一种而是两种或两种以上,各种自然状态出现的可能性(概率)已知(即可以通过某种方法确定下来),则称这种条件下的决策为不确定型决策()。
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风险型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定,各种自然状态出现是随机的,可根据根据统计资料预测其出现的概率。
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对某类事件的决策只能在不肯定情况下作出,即在知道可能出现的各种自然状态,但又无法确定各种自然状态发生概率的情况下作出的是指()。
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根据决策时对未来状态把握的程度来划分决策问题的类型时,若对未来系统自然状态完全不把握,这类决策称为()决策。
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非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定,各种自然状态出现是随机的,可根据根据统计资料预测其出现的概率。
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20.面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率的是( )。
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[2016]()面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽然无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率
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决策者对未来会出现的自然状态不能完全把握,但自然状态出现的概率是可以知道的,种条件下采用的决策类型是()。
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()面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽无法实现确定究竟是呈何种状态,但可判断各种状态出现的概率
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10、若未来有各种可能的自然状态,且已知各种自然状态发生的概率,则决策者应采用的决策准则为()。
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决策可以按不同的标准划分类型,按按未来事件的自然状态的确定程度划分包括()
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17、不确定型决策是指决策者无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。()
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当自然状态的数量大于等于2,各种自然状态出现的概率未知且不可估计时,此时的决策属于风险型决策。()
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12、()是指面对未来可能呈现的多种状态,决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态,但可判断各种状态出现的概率。
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