品类管理是“()合作,将品类视为策略性事业单位来经营的过程,专注于实现大多数消费者需求,最终提升企业经营业绩”。
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在制定品类规划、实施品类管理时,应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度,缩小低价位品类的宽度,将品类结构从()引向()。
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品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的,只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营,以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。
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确定某品类“是什么”和“如何进行管理”的工作属于()
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品类结构是将该品类的产品进行分类管理,以确保产品的选择能满足()的需求。
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品类管理的八个步骤?
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品类管理指基于()需求,界定品类(),基于品类划分标准,确定品牌()
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品类管理的流程主要有哪些步骤?
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品类管理是ECR的()组成部分?
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从实施内容上看,卷烟品类管理包括()
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品类管理
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简述什么是品类管理?
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品类管理的概念是由()正式提出的。
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战术层面的品类管理回顾主要是围绕()展开。
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供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
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在现阶段制定品类规划、实施品类管理时,应当有意识地逐步()高价位品类的宽度,()低价位品类的宽度。
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产品类组织是一种专业化管理模式,适用于()的服装企业。
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早期品类管理实践的主要成效?
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品类管理是零售商和供应商合作,将品类视为策略性事业单位来经营的过程,专注于实现()需求,最终提升企业经营业绩。
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品类管理是一个经营管理技术,它不涉及整个企业经营管理系统转型和适应。
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品类管理提出了基于数据的科学货架管理方法,即产品的货架空间是根据产品的()表现来分配的。
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从品类管理角度出发,为品牌引入提供参考,同品类内的规格尽量引进一个、退出()。
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品类管理的等级评估分为普通合作、基础品类管理等级评估、中级品类管理等级评估、高级品类管理等级评估(初级中级高级)()
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16、品类管理是一种科学系统的管理方法,它在短期内能迅速地解决各种问题。
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品类管理是ECR的()的组成部分?
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