委派营业主管的主要任务是代表委派行管理受派行柜面业务，监督受派行严格执行各项规章制度及操作规程，组织柜面交易和配合做好营销工作，防范操作风险，增强受派行柜面服务和渠道营销能力，不断提高客户满意度，促进资金结算业务和收入持续增长。（）
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大连银行营业机构会计主管派驻是指由分（中心支）行作为委派行，直接对所辖各营业机构委派会计主管，会计主管代表委派行对派驻机构行使柜面业务监督职能，会计主管隶属于派驻机构管理，并对委派行负责。
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《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，委派行应对会计主管实行定期岗位轮换制，同一岗位任职原则上不得超过两年；遇特殊原因不能到期轮岗的，应安排强制休假，但在同一机构连续任职不得超过3年，两个任期内不得派驻到原所在机构。
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会计主管代表委派单位对所派驻营业网点会计业务全过程行使审核、控制、监督、报告等会计管理职责，具体包括下列（）内容。
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对业务量大、柜员数量多，或营业场所功能分区多的营业机构，可根据业务或管理需要，增加委派一名(含)以上运营副主管。
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委派会计有权对受派机构财务会计岗位、会计人员和营业网点临柜人员进行配备提出建议。
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根据《中国农业银行风险经理管理办法（试行）》，对驻地行在权限范围内开展的业务及经上级行批准开展的业务，派驻风险主管（经理）享有暂停权，是指（），同时向委派行分管行长报告。
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委派制网点营业经理实行聘任制，其业务管理由派出行（）部门负责。
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《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，会计主管休假或因特殊情况无法到岗须经委派行同意，委派行运营部应及时派出符合相应条件的代职人员，确保派驻机构业务正常开展。代职期满，应由代职人提交代职工作报告。
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委派制网点营业经理在业务上受派出行管理和指导，行政、工资关系在（）
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委派营业主管可以直接对外经办柜面具体业务，但需换人授权。（）
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《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，会计主管强制休假应当每年一次，最迟不得超过两年；强制休假时间每次不少于5个连续工作日，最长不得超过15个连续工作日；工作交接由委派行的运营部负责人或会计主管管理员或主管行领导监交。
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农业银行管辖行必须向所辖基层营业机构委派会计主管。对业务量大、综合柜员多的营业机构，可委派（），协助会计主管工作。
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对外营业机构运营主管由该机构的上级管辖行委派，运营主管的工作直接对受派机构负责。
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运营主管调离和岗位轮换交接必须由委派行（）共同进行监交，短期离职由受派营业机构负责人或指定专人监交。
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委派会计由所在旗县联社管理，工作上受旗县联社（）和（）双重领导。受派机构负责委派会计的日常管理。请、休假三天以上的须经旗县联社财务部门批准。
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委派行个人银行业务风险管理部门负责定期组织对网点柜员主管聘任工作，每（）进行一次轮岗。
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《中国农业银行风险经理管理办法（试行）》（农银发[2009]418号），委派行（风）负责派驻风险主管（）的业务指导和培训。
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委派会计由所在旗县联社管理，工作上受旗县联社财务部门和受派机构负责人（）。
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营业网点运营主管实行总行委派制，具有运营业务管理相关的工作经验，原则上从事银行运营工作不低于（）年时间
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委派会计主管应正确组织会计核算提供会计信息，对柜面业务进行组织、控制和监督（）
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委派会计主管由分行运营管理部报批总行后进行聘任和解聘。分行对其辖属每个对外营业机构只委派2名会计主管，对会计主管的委派应符合回避制度的要求（）
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委派会计主管专职行使支行业务授权和的执行、监督、检查等业务管理职能。不得顶班替岗，不得直接经办具体柜面业务，不得由支行负责人兼任（）
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委派行渠道与运营管理部门应建立营运主管工作报告机制，营运主管每（）向委派行提交柜面风险防控分析报告，每年提交年度总结报告。
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委派会计主管因工作调动或因故离职时，必须将本人经管的柜面业务工作在的监交下，移交给分行运营管理部指定的接替人员（）
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- “黄老”之学，始见于《史记》。这派学术最早应形成于春秋战国之际的齐国，其文献主要保存在《管子》中的《心术》上下两篇、《白心》篇和《内业》篇中。（)