分工形式即企业各部门的横向分工所采取的形式，不属于常见的分工形式的是（）
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以企业生产经营的产品加以分工确定的，即按照企业所生产经营各种不同性质产品的要求进行组建的广告组织形式是（）
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QC小组是企业内部按专业分工划分的一种最基本的劳动组织形式。
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很多的城市社会组织规模较大，内部分工很细致，结构体系较复杂，这种复杂的结构体系主要有三种形式，即（）。
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企业组织形式按企业内部分工协作分，包括（ ）。
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“各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率”是（）组织形式的优点之一。
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具有规范的职能型组织结构和运作机制，以及高度集权的控制和严密的层级指挥系统，各部门和人员都有严格的分工。这种企业常采用纵向不整合式人力资源战略。
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下列各项中，属于纵向分工结构基本形式的有（）。
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中小型企业间通过合理分工和协商，制定统一的计划，满足用户对货物需求的配送形式是（）
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企业的营销组织可以采取多种形式，()的主要优点是层次简化、分工明确、管理集中和易于管理。
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预备役人员征召的形式有：预备与人员按照职责分工、便于动员的原则，采取预编到现役部队、编入预备役部队、编入民兵组织或者其他形式进行储备。
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（）是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作，这是由各部门的职能所决定的，由绩效考评具体体现。
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随着组织规模的扩大，管理者就需要在劳动分工的基础上将活动归类，下面不属于企业实践中部门化的形式的是（）。
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简述企业内部劳动分工，一般有以下几种形式。
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按企业细分的目标市场分工来设计营销管理组织并配备其营销人员的形式为（）。
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（）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。
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()是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作，这是由各部门的职能所决定的。由绩效考评具体表现。
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下列属于分工和专业化的不经济即过度专业化和分工所带来的坏处的是（）。
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（）是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低
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施工企业应健全企业的相关管理职能部门，包括与安全管理有关的安全管理部门、设备管理部门，且应根据人员配备进行职责分工，职责分工应包括纵向各级人员的责任制和横向各专业部门，即（）等部门的责任
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建设工程项目结构图描述的是（)A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各
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政府各部门的闲置资产由（）按规定的职责分工统一调剂使用。
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组织机构设置和职责分工应明确各部门的职责、权限和内外部接口，使每项活动都有人负责，不漏项，不重叠（）
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“各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率”是（）组织形式的优点
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企业内部劳动分工的形式包括（）2-