团队领导不需要花时间为成员制定发展计划。()
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制定团队成员开发计划的主要依据为()。
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当专业技术人员团队处于计划期时,此时期团队成员成为一体,愿意为创新团队奉献,智慧与创意源源不断。那么领导应采取()领导方式,以身作则,容许差异,共同决策。
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()的团队的表现是:成员对团队里表现突出的同事心怀怨恨;甘于平庸;缺乏明确的时间观念;把责任推到团队领导一个人身上。
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你所在的组织以层级组织结构为特征,具有严格的规章政策及严密的监管控制。团队成员个人不需要参与解决问题的工作,或使用独创性方法来计划并执行工作,这些是管理层要处理的问题。你所在的组织以哪种理论为特征?()
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新组建的团队,通过一段时间的磨合,各成员间表现得更加默契,领导给予了团队奖金,这体现了管理学的激励原理。
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为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。
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团体规范是团体领导者制定的,不需要成员的参与。()
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当你正在制定你的项目计划的时候,你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的()
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决团队发展障碍的方法中,团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括()。
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在团队发展的波动阶段,团队成员就某一问题讨论时,各个成员可能会意见不和并陷入冲突,作为团队领导,应该认识到这个阶段很可能具有()。
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项目进度计划的制定是一个重复性过程。如果开始和完成日期都不现实,项目很可能不会按计划完成。你与团队成员一同确定如何管理进度变更。你在下述哪项文件中记录你们的决策?()
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群体有明确领导人,而团队可能不同,尤其是当团队发展到成熟阶段,团队成员共享决策权。
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在领导方面:作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其是团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。
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船上团队工作应做到以下各点( )。①把船上人员看作是一个有共同目的的团队;②船舶团队工作人员应能临时与第三方进行良好合作;③船舶团队工作人员要防止任何人孤立的工作;④每一成员需要充分利用自己的才能和技巧来完成既定的目标;⑤船长在确定工作目标时应与团队共同讨论和制定详细的计划;⑥船舶团队工作人员能够提出自己的观点、发表意见和评论。
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在无领导小组讨论中,如何选择自己的角色,需要考虑小组成员之间的能力、性格和优势,根据自身知识结构、性格特质选择适合自己的角色,才能为团队贡献最大的力量。
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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做?()
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Daily Scrum 是一个简短的团队会议,由团队的所有成员在每天固定的时间和地点进行,会议上每个成员需要回答问题不包括:()
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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()
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<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: ">团队发展的不同阶段具有不同的特点,团队领导需要不同阶段的特点注重不同的角色和任务。在规范阶段,团队需要最高,任务需要其次,个人需要最低。这个阶段的团队发展方法为鼓励团队成员不惧怕冲突,踊跃提建议。()</span>
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<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: ">团队发展的不同阶段具有不同的特点,团队领导需要不同阶段的特点注重不同的角色和任务。在规范阶段,团队需要最高,任务需要其次,个人需要最低。这个阶段的团队发展方法不为()。</span>
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<span style="color: rgb(102, 102, 102); font-family: ">团队发展的不同阶段具有不同的特点,团队领导需要不同阶段的特点注重不同的角色和任务。在规范阶段,团队需要最高,任务需要其次,个人需要最低。这个阶段的团队发展方法为()。</span>
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A公司领导提出需要进行工作分析。要求人力资源部编制工作计划,该计划需说明此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后,人力资源部即可组织实施了公司的工作分析。该公司通过工作分析制定得到任职资格不包括()
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团队领导需要使团队目标恰当而有意义,帮助团队成员建立责任感和自信心,强化团队成员的技能,处理好各种团队内外关系,干实事并为团队成员创造机会。()
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为了在项目期间不断提高团队成效,项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策,以及团队成员如何与他人打交道为此,项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估,其中哪一个工具不合适()
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