企业生产应如何处理生产的规模经济性和市场需求日趋多样性之间的关系？
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某知名家电企业通过互联网收集消费者的需求信息，并根据他们的特殊需求专门生产了近万台定制彩电．从消费者下单到生产、配送、安装，整个过程仅耗时一个月，比传统批量生产模式（含产供销）少用半年多的时间。与传统的批量生产模式相比，这种定制生产模式能够（） ①充分发挥企业规模优势，降低生产成本 ②以需定产缩短生产周期，减少企业库存 ③更灵活应对市场变化，满足消费者多样化需求 ④优化企业决策流程，提高企业技术水平
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某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。
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()认为，企业应通过大规模生产和大规模分销来降低成本，扩展市场。
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企业生产的专业方向比较稳定；生产规模大；设备工种齐全配套；原材料供应稳定；市场需求量多，适合采用（）。
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随着社会生产力的日趋发达，消费需求的多样化特征也变得越来越显著。
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在产业生命周期的成长期，其特征为（）。 ①大量厂商进入，产业内部集中程度低 ②生产技术日渐成熟和稳定，产品呈现多样化、差别化，质量提高且稳定 ③市场规模增大，需求增长迅速 ④产业利润迅速增长且利润率较高。
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某企业拥有业内领先的智能手机生产技术，资金实力雄厚。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。
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经济处于( )阶段时，生产发展迅速，市场兴旺，社会购买力上升，企业的经营规模不断扩充，投资数额显著扩大，利润激增，商业银行资产规模和利润量也处于最高水平。
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在通货膨胀时期，政府可以通过扩大对企业和居民个人的财政补贴支出，来维持或相对扩大企业的投资需求以及居民的消费需求，从而为进一步维持和扩大企业的生产规模、促进经济复苏创造了前提条件。
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随着现代商品经济的不断发展，各种不确定、不稳定因素和风险大大增加，尤其是近代高度发达的生产力所导致的买方市场，使企业的竞争日趋激烈，产业投资和工程承包的风险也越来越大，因此，对风险的分析研究自然成为现代企业管理的重要课题。请回答下列问题。根据风险产生的根源不同，可将风险分为（）。
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通常新产品的需求价格弹性较大，市场规模也较大，生产和销售成本随销售量的增加而减少时，应采用撇脂定价策略。（）
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在通货膨胀时期，政府可以通过扩大对企业和居民个人的财政补贴支出，来维持或相对扩大企业的投资需求以及居民的消费需求，从而为进一步维持和扩大企业的生产规模、促进经济复苏创造前提条件。
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对企业生产上要求规模经济且市场需求具有同质性的产品，在国际市场营销中往往采用（）。
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在经济全球一体化背景下，企业生产要素的配置和市场竞争日趋国际化，房地产市场营销也受全球化经营以及跨国经济合作体多种影响。具体表现在（）。
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产品成熟阶段的标志是销售的迅速增长同时需求开始显示多样化。需求的迅速增长与大规模生产带来的成本下降，使得利润较大－－导致新竞争者进入市场，竞争开始出现。
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随着市场经济的日趋完善和全球经济一体化的来临，中国的饭店企业若想在未来竞争中创造优势，求得持续发展，就必须（）。
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企业开始进行大规模投资和固定资产更新，生产经营活动趋于正常，利润增加，对借贷资金的需求显著扩大，商业银行的资产业务规模和利润也有了明显扩大的经济周期阶段属于（ ）。
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某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，此时该企业应采用的战略为()。
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将本企业的产品位置定位在市场上的空缺处,即图中左上方,这种定位要求企业生产和销售目前没有竞争者提供的高质量、低价格产品,这种选择应具备的条件如何？
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因新冠肺炎疫情影响，我国经济运行受到较大冲击。为了激发市场主体的活力和潜力，对抗疫情冲击，促进经济平稳健康发展，我国政府采取了一系列的措施来提升市场主体活力。下列这些举措作用的发挥，正确的传导顺序应是()。①扩大国家财政支出——增加社会总供给——满足消费者多样化需求②阶段性减免企业社保费——降低企业运行成本——提振企业家信心③加强知识产权保护——促进社会公平——让创造社会财富的源泉充分涌流④多举措稳定就业——增加收入预期——增强消费意愿，提升消费能力
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美国.欧洲和日本等国家执行的GMP（即CGMP），也叫动态药品生产管理规范。它的重心在生产软件方面，比如规范操作人员的动作和如何处理生产流程中的突发事件等（）
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中央经济会议提出，2019年继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。实施更大规模的减税降费，较大幅度地增加地方政府专项债券规模，提高直接融资比例，解决好民营和小微企业融资难融资贵的问题，由此所产生影响正确传导路径的是（）（1）实施积极的财政政策---经济建设支出增加---刺激市场需求---拉动经济增长（2）增加地方债券规模投入---解决企业融资难---振兴实体经济---拉动经济增长（3）实施大规模
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企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手
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3、3、市场需求的多样化和个性化倒逼制造业（）生产
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