对于设计超前策划工作，项目公司职责有（）。

相似题目

• 投资项目设计超前策划需要达到的目标是（）。

  A . 充分实现可能能归属于中交第一公路工程局有限公司的效益 B . 研究、设计国内技术领先水平及以上水平或者填补公司空白的单位工程、分部分项工程 C . 研究、规划创国家级工程质量奖项、设计奖项 D . 基本解决设计与施工、运营脱节的问题 E . 现有特殊设备、专用设备的使用

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• 根据《中交第一公路工程局有限公司投资项目设计超前策划指导意见》（一公局技发【2017】69号）。投资项目设计超前策划是指对公司投资的项目在（）等环节进行设计策划，并将设计策划纳入设计管理中。

  A . 工可阶段 B . 初步设计阶段 C . 施工图设计阶段 D . 施工阶段

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• 公司（）负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。

  A . 工程管理部 B . 成本管理部 C . 安质环保部 D . 人力资源部

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• 初步设计阶段设计超前策划最主要的工作是（）。

  A . 勘察设计大纲评审 B . 预埋亮点工程 C . 初步设计图纸审查 D . 策划地勘监理

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• 能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。

  A . 管理职能分工表 B . 组织结构图 C . 工作任务分工表 D . 工作流程图

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• （）接受委托实施工程项目管理，负责牵头组织完成工程项目的项目策划、初步设计、施工图设计、征地、拆迁、移民、报建和四通一平等建设准备工作。

  A . 监理单位 B . 生产运行单位 C . 设计单位 D . 建设单位

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• 项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。

  A . 正确 B . 错误

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• 项目设计超前策划是指对公司投资的项目哪几个环节的策划？（）

  A . 工可阶段 B . 初步设计阶段 C . 施工图设计阶段 D . 运营阶段

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• 淄矿集团公司关于对安全生产重点工作督查督办的通知中指出，按照（）的要求，坚持关口前置、源头治理、超前管控，进一步强化安全生产职责履行、推进安全生产重点工作落实。

  A . 管行业必须管安全 B . 管业务必须管安全 C . 管生产经营必须管安全 D . 齐抓共管

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• 设计超前策划暂不含设计优化。设计优化是指施工承包商基于施工合同、地质水文气候、自有资源对施工图设计文件进行变更，变更的主要目标是包含（）。

  A . 降低成本 B . 加快进度 C . 降低施工风险 D . 减少实体工程量

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• 对于设计超前策划书中难以落实的部分，项目公司须通过书面报告形式将原因上报的部门是（）。

  A . 设计超前策划领导小组 B . 技术质量部 C . 项目公司 D . 总承包公司

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• 按照《国家电网公司基建质量管理规定》，业主项目部编制的（）等工程策划文件是设计承包商开展施工图设计的重要依据。

  A . 《工程建设管理纲要》 B . 《设计强制性条文》 C . 《工程建设创优规划》 D . 《设计创优计划》 E . 《工程质量通病防治任务书》

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• 投资项目设计超前策划方案的审批部门是（）。

  A . 投资管理部 B . 技术质量部 C . 预算考核部 D . 设计超前策划领导小组

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• 中国交建公司技术中心在项目设计超前策划中的职责是（）。

  A . 负责从微观设计、施工咨询、科技研发的角度提出策划建议 B . 负责组织公司内部专家实施策划方案中涉及工程设计、工程施工、科技研发的内容 C . 编制科技研发大纲、预算 D . 编制前期策划中关于设计、施工咨询、施工方案与研发方面的内容

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• “大建设”职责划分要求公司总部直属科研咨询单位：加强总部建设集中管理操作平台建设，根据总部委托，具体承担（）千伏规模以上电网项目初步设计评审、工程结算监督，依托工程新技术研究，以及定额站、质监站日常工作。

  A . A、110 B . B、220 C . C、330 D . D、500

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• 负责提出设计超前策划的主要原则、方向的部门是（）。

  A . 设计院 B . 技术质量部 C . 项目公司 D . 设计超前策划领导小组

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• 投资合同意向基本确定后，项目公司应尽早提出设计超前策划的主要方向、约束条件，其中应考虑到（）。

  A . 投资合同条件，项目公司股份组成、权益分配情况 B . 投资项目政策环境、细节的变化 C . 人文、行业主管部门、发包方、地方政府的一般模式 D . 总承包的收益 E . 营改增的要求

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• 能够反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

  A . 管理职能分工表 B . 组织结构图 C . 工作任务分工表 D . 工作流程图

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• 第82题：能够反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、 执行、 控制等职责的组织工具是（）。

  A：管理职能分工表 B：组织结构图 C：工作任务分工表 D：工作流程图

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• 在产品规划方案设计阶段，项目公司应根据《工程建造策划编制指引》中“产品形态梳理及设计要求建议”章节内容，组织完成的工程策划建议并反馈至（）跟进提资内容的落地情况，在产品规划方案确定阶段与设计人员达成一致

  A．设计单位 B．总包单位 C．监理单位 D．项目公司工程管理人员

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• 在工程质量管理标准化工作中，管理者代表的管理职责是应组织实施工程项目质量管理策划。（)

  对 错

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• 2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司，该公司为房地产代理公司，主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初，该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门，其中财务人员隶属于行政管理部，每个部门由部门经理负责，严先生则担任总经理一职，负责公司的重大经营决策。2008年初，严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展，于是开始对公司进行重组，对公司组织机构进行了重新划分，新建了市场部，将财务部从行政管理部中独立出来，并且根据所代理楼盘所在地的不同，分别设置项目1.项目2.项目3.项目4，各项目设项目经理，负责各项目的销售管理工作。重组后，各部门均增设主管一职协助经理工作，且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务，严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后，该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后，该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后，该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?

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• 住宅小区开发项目前期策划的环境设计策划，其主要内容有（）

  A．确定建筑风格 B．界定小区环境设计要素 C．没计绿地环境 D．设计环境小品 E．建筑物外立面色彩设计

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• 根据《中国铁建股份有限公司海外工程项目监督管理暂行办法》的通知（中国铁建海外〔2019〕64号）文件，项目履约策划中，对于合同内包含设计工作的项目，由_____单位组织设计方案评审（）

  A．股份公司 B．二级单位 C．子公司 D．项目部

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