第82题:能够反映项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、 执行、 控制等职责的组织工具是()。
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施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
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施工方项目管理职能分工是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
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能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、检查等职能分工的组织工具是( )。
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项目经理在选调各娄人员,组成项目管理班子时,对()中所有人员明确岗位责任制及其业务范围内承担的相应安全生产责任。
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能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。
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在()企业中,当企业承接了一个具体项目后,组建项目班子相对比较简单。企业总经理只要将该具体项目的实施分派给某个项目部即可。项目经理负责项目内部的协调,项目组内部成员之间配合默契、效率高,项目实施几乎不受企业内其他项目的影响。
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施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部( )对各项工作的管理职能分工。
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项目经理部是项目管理的工作班子,应该置于()的领导之下。
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反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()
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能够反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是()。
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第85题:下列组织工具中, 能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的组织工具是()。
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第216题:施工项目经理由于工作不力, 导致施工项目出现严重的质量问题, 为解决质量问题导致较大的经济损失, ()可以向施工项目经理追究经济责任。
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第2题:项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与()有关。[2020]
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第36题:为规范信息管理工作, 实现有序的科学信息管理, 项目经理部应编制()。
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第150题:项目经理部的技术交底工作是()。
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第272题:项目部主管安全的经理、 副经理对职责范围内的安全管理工作负责, 称为()的原则。
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第63题:某项目经理承接一项道路综合改造工程。项目涉及多个分包商, 分成多个工程小组实施。为了保证合同履约, 对合同能有效控制, 项目经理对合同实施了监督, 做了以下这些工作: (1)施工现场的安排, 人工、 材料、 机械等计划的落实。 (2)对各工程小组和分包商进行工作指导。 (3)会同项目管理的有关职能人员检查、 监督各工程小组和分包商的合同实施情况。 问题 1.为了保证合同履约, 对合同能有效控制, 对合同实施监督应做哪些工作? 2.本案例中项目经理对合同实施监督, 所做工作符合要求吗?
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反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工,所采用的组织工具是()。
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是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
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施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部()对各项工作的管理职能分工。
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项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是()之间的组织关系。
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某地铁工程建设项目,为明确项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对提出问题、筹划、决策、执行、检查等各项职能的分工,宜采用的组织工具是()
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