品牌危机的可预见性非常强,因此企业只要加强对品牌的监控,就可以避免出现品牌危机,伤害品牌。()
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甲企业是一家国际化妆品企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。
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强化危机管理只能治“标”,完善公司治理,重建消费者对企业、品牌与产品的信心,才是治“本”之策。
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第九,坚定不移增加品牌价值中要求:聚焦品牌建设,提升品牌价值,加强企业文化传播()
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3、组建一个具有较高专业素质和较高领导职位的人士组成的品牌(),制定和审核品牌危机处理方案,清理品牌危机险情,一旦发生品牌危机及时予以遏制,减少危机对品牌乃至整个企业的危害。
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超出属地责任部门处置能力的,综合危机对集团公司或总部业务正常推进、地铁品牌形象和企业声誉的影响程度,由低到高依次分为四级危机(蓝色危机)、三级危机(黄色危机)、二级危机(橙色危机)和一级危机(红色危机)()
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公司企业精神被评为“新中国60年最具影响力十大企业精神”,“国家电网”品牌被评为“世界品牌()强”,公司荣获全国企业文化建设优秀奖。