在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的()关系。
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大型复杂工业项目或有复杂技术问题的主体工程,往往在初步设计和施工图设计之间又增加()阶段。
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甲企业是一家大型咨询公司,经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是().
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()是物流配送企业之间为了提高配送效率以及实现配送合理化,以互惠互利为原则,互相提供便利的物流配送服务的协作型配送模式。
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甲企业是一家大型咨询公司,经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。
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甲企业是一家大型软件企业,经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。
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以下做法法中,()对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
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由于IT项目管理的复杂性,使得影响项目成本的因素很多。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。
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乙公司是一家大型的家电零售企业。为了提高员工工作效率和客户满意度,管理层决定对企业实行客户关系管理信息系统建设。受过去一直采用手工方式工作习惯的影响,员工由于对新系统缺乏了解,操纵不熟练,开始出现消极怠工、客户信息处理错误等现象。乙公司在变革中面临的障碍属于( )。
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大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是()。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 横向工作部门可以是()。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务,都应编制各自的项目管理任务分工表,为了制定这个表,应先进行的工作是()。
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在大型复杂项目计划过程中,建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说,统一的项目过程不包括()。
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()能使员工掌握更多的技能,增进不同工作之间的员工的相互理解,提高协作效率。
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在大型复杂IT项目管理中,为了提高项目之间的协作效率,一般建议采用的方法是()
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某大型工程建设项目,已完成项目建议书。为了有效优化和控制项目投资,提高工程质量,缩短建设工期,下列招标方案中,最为理想的是()。
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利用项目管理,可以帮助设计团队处理需要跨领域解决的复杂问题,并提高()效率和效果。
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大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中,不正确的是()
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工程项目的特点是由工程本身和生产的特点决定的,特别是大型工程建设涉及面广,是极其复杂的综合过程,建设周期长、建设过程具有连续性和协作性、受自然和社会条件的制约性强、结构类型不一、施工方法不一等特点,使得工程项目的质量不同于一般工业产品的质量,工程质量的特点主要表现在以下几个方面:()
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。
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实施项目总承包管理层、专业施工管理层分开的目的,是通过强化项目总承包管理层对项目整体的(),提高对大型、复杂项目的总承包管理
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在大型复杂IT项目管理,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()
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某公司最近承接了一个大型信息系统项目,项目整体压力较大,对这个项目中的变更,可以使用 (65) 等方式提高效率。① 分优先级处理 ② 规范处理 ③ 整批处理 ④ 分批处理
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在大型项目或多项目实施的过程中,投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 () 的组织形式或近似的组织形式。