生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。
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现代生产管理的任务就是运用组织、计划、控制生产的职能，把投入生产过程中的各种要素有效地组织起来，形成有机整体，按（）生产出满足社会需要的廉价、优质的产品。
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20世纪初，法国工业家（）在其著作《工业管理与一般管理》中提出，管理具有五种职能，即计划、组织、指挥、协调和控制
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生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（）方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。
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通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及（）的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。
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管理职能即管理工作的三个基本要素，包括：计划、组织和（）。
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管理职能分为计划、组织和控制。
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认为管理有七项职能，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算的是（）。
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领导者是一种社会角色，特指领导活动的行为主体，即能实现领导过程的人。而管理者是指在组织中从事管理活动、担负管理职能的人，即负担对他人的工作进行计划、组织、领导和控制等工作，以期实现组织目标的人。
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现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、（）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
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生产运营管理是对生产运作系统的设计、运行、维护与改善过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。
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税收具有三种职能，即组织财政收入、（）和监督管理。
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管理职能包括：计划、组织、领导、控制，其中（）是管理者的首位职能。
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计划职能是管理职能的首要职能，计划工作的核心就是从各个可供选择的方案中选取最合适的方案，即决策。组织人员配备职能、领导职能、控制职能都是围绕着计划职能而展开的，以确保未来预期目标的实现。
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产系统的管理可以分为三个子职能即计划、（）和（）。
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管理的职能是计划、组织、指挥、控制、协调等。
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最早系统提出管理职能的是法国的法约尔，他提出管理的职能包括计划、组织、指挥、协调、控制五个职能，其中组织职能为他所重点强调。
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论述了行政管理活动包括的五项职能，即计划、组织、指挥、协调、控制，并提出行政管理的 14 原则的行政学者是（ ）
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企业信息系统可以分为作业处理、管理控制、决策计划3类，（15）属于管理控制类系统
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五种管理职能，即计划、组织、人员配备、指导和领导、控制，是（）首先提出来的
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（）是第一个全门系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能
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五种管理职能，即计划、组织、指挥、协调和控制，是（）首先提出来的
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孔茨、奥唐纳等人把管理职能分为计划、组织、用人、（)、控制五个环节。
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管理者的管理职能有：计划、组织、领导、控制（）
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23、法约尔第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、（）和控制五项职能。