成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。成本纠偏的措施包括（）。
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项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展，对比项目计划目标，找出偏差，分析成因，研究纠偏对策，实施纠偏措施的全过程。
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关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是()。
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施工成本控制的工作包括①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工行的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（ ）。
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对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取措施，而纠偏首先要做的工作是（）。
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在管道顶进的全部过程中，应遵循“勤测量、勤纠偏、多纠偏”的原则，控制顶管机前进方向和姿态，并应根据测量结果分析偏差产生的原因和发展趋势，确定纠偏的措施。（）
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对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是（）。
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对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是（）。
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在成本控制的过程中，最具有实质性的一步是纠偏
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。项目部采取的对成本纠偏的措施属于（）。
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造价控制的主要步骤包括： （1）准确估算各阶段的造价 （2）对成本的支出情况实施监督 （3）编制成本计划和预算 （4）确定纠偏的方法并实施调整 （5）发现差异并分析产生的原因 其正确的排列顺序是（）
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纠偏是施工成本控制中最具有实质性的步骤，纠偏可采用（）
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对施工成本偏差进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，而纠偏首先要做的工作是（ ）。
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将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施是（）阶段的成本控制。
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第401题：工程施工过程中， 针对成本偏差， 需要进行纠偏， 这首先要确定的是（）。
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施工成本控制工作的一般步骤是（)A.检查---分析----比较----预测----纠偏B比较---分析---预测
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施工成本控制的步骤包括：①分析；②比较；③预测；④纠偏；⑤检查。其正确的顺序为（）。
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施工成本控制工作的一般步骤是（)。A．检查—分析—比较—预测—纠偏B．比较—分析—预测—纠偏—检查C．预测—
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施工成本控制工作的一般步骤是（)A．检查---分析----比较----预测----纠偏B．比较---分析---预测---
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施工成本控制的正确步骤是（)。A．比较—预测—纠偏—分析B．比较—预测—分析—纠偏C．比较—分析—预测—纠偏
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成本分析进行专项情况分析，查找问题、拟定纠偏措施；每季度次月（）日前/竣工前（）个月
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技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键是（）
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施工成本控制的步骤主要包括：（1)分析;（2)比较;（3)预测;（4)纠偏;（5)检查。其正确的顺序为（)。
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施工成本控制的（）是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。
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项目根据成本核算进行分析、对比、查找问题、预警、拟定纠偏措施，形成项目成本分析表和（）表
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