企业文化变革的最佳时机有()。
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企业文化的变革是自下而上地进行的。
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企业文化实施的()的主要任务是从思想上、组织上、氛围上做好企业文化变革的充分准备。
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一般讲战略变革时机有()。
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企业组织变革中的文化变革主要涉及()
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在组织内建设企业文化实质是文化由旧到新的变革过程。即表示为“解冻——变革——再变革”。
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甲公司是一家生产计算机的企业,在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,可是从1986年情况开始恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,甲公司的这次变革属于()。
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企业文化变革的原则包括()。
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下列()情况属于企业文化变革的时机。
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企业文化的变革主要包括()。
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企业文化变革的规律有()。
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企业文化冲突是企业变革转机的理由在于()。
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甲企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战,甲企业首先要考察是否有必要推行这个新战略。为了处理这种重大的变革,甲企业需要采取管理行动的方面主要有()。
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企业文化变革的形式有()。
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企业实施“免费加收费模式”的最佳时机一般是在()的时候
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变革阶段是企业文化变革的巩固阶段,该阶段的主要工作是总结企业文化建设过程中的经验和教训,将成熟的做法通过制度加以固化,建立起完整的企业文化体系。
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企业文化传播的有利时机包括()。
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企业文化变革的原因有哪些?
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企业变革时期不需要再积极推广企业文化。
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战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段,一般有以下几种模式指挥型,变革型,合作型,文化型,增长型。
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甲企业正面对新的竞争对手的出现、宏观环境的较大变化以及组织结构的调整等一系列变动因素,为了有效摆脱困境,该企业应当选择的变革时机是( )。
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企业价值革命是企业最深层的文化变革,它是局部的。()
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企业文化变革的动因有:( )
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若一家企业的文化历来为“求新求变”,笃信“苟日新,日13新”。因此,无论该企业变革是渐进式的还是革命式的,其处理战略与文化之间关系的策略通常有()。
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企业文化的变革与实施需要有导入阶段、变革阶段、()和评估阶段。
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