企业组织变革中的文化变革主要涉及（）

相似题目

• 组织结构的变革涉及的维度包括（）

  A . 复杂性 B . 自由度 C . 集权度 D . 创新度 E . 规范性

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• 企业文化实施的（）的主要任务是从思想上、组织上、氛围上做好企业文化变革的充分准备。

  A . 导入阶段 B . 变革阶段 C . 制度化阶段 D . 评估总结阶段

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• 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

  A . 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义 B . 巩固和加强企业文化 C . 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上 D . 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

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• 在组织内建设企业文化实质是文化由旧到新的变革过程。即表示为“解冻——变革——再变革”。

  A . 正确 B . 错误

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• 组织变革大致涉及哪些方面?()

  A . A．组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构 B . B．组织的任务及技术、组织的结构、组织职能 C . C．组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境 D . D．组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员

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• 信息技术导致企业组织变革主要有以下四种方式：（）、合理化、（）立足点转移。

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• 企业文化的变革主要包括（）。

  A . 企业精神的变革 B . 企业价值观的变革 C . 企业制度和风俗的变革 D . 企业标识等符号层的变化 E . 企业形象的变革

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• 企业文化变革的外因主要是（）？

  A . 企业外部竞争激烈 B . 政策要求 C . 企业发展转型 D . 企业主动适应环境变化

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• 企业文化变革的障碍主要表现在（）。

  A . 市场层面 B . 组织层面 C . 个体层面 D . 政策层面

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• 希望通过变革组织文化来进行变革管理的管理者可以采取一系列方法，包括（）。

  A . A、敏感性训练 B . B、自动化或计算机化 C . C、委派新领导提出新的愿景 D . D、过程咨询

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• 组织变革大致涉及（）。

  A . 组织的人员 B . 组织的任务及技术 C . 组织的结构 D . 组织的环境 E . 组织的成员

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• 竞争性文化价值模型的核心概念常用在组织效率、组织文化、组织生命周期、组织变革和领导生命週期等相关领域的解释和说明中，所以企业组织的四种型态，有助于了解各类组织、部门、工作团队和个人的创造偏爱和喜好。其模型中的四个象限，都代表着一种组织型态的导向，原文中以4C简称分为：竞争导向、（）。

  A . 控制导向 B . 合作导向 C . 创建导向 D . 经济导向

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• 任何形式的组织变革必然同时伴随着组织文化的变革

  A . 正确 B . 错误

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• 变革阶段是企业文化变革的巩固阶段，该阶段的主要工作是总结企业文化建设过程中的经验和教训，将成熟的做法通过制度加以固化，建立起完整的企业文化体系。

  A . 正确 B . 错误

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• 企业文化变革的阻力主要来自（）。

  A . 环境层面的阻力 B . 领导人层面的阻力 C . 组织层面的阻力 D . 传统层面的阻力

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• 组织文化可以帮助新进成员尽快适应组织，使自己的价值观和组织相匹配在组织变革的时候，组织文化也可以帮助组织成员尽快适应变革后的局面。减少因为变革带来的压力和不适应。属于以下组织文化的哪个功能（）？

  A . 调适功能 B . 激励功能 C . 辐射功能 D . 凝聚功能

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• 当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。

  A . 企业的高层管理人员要痛下决心进行变革，并向全体员工讲明变革的意义 B . 要发挥企业现有人员在战略变革中的作用 C . 将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上 D . 设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为，形成一定的规范

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• 当组织发生变革时，必然涉及（ ），支持变革者与反对变革者之间必然发生冲突。

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• 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化？（）

  A．开展数据文化的建立,组建专门的数据团队 B．全员贯彻数据文化推动组织变革 C．数据交给平台处理,大家无需人人都了解 D．通过可视化大屏来展示大家可看见即可

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• 2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（）

  A．改变变革的范围 B．改变变革的节奏 C．改变变革的类型 D．采用适宜的变革管理方式

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• 组织变革大致涉及下列哪些方面（）

  A．组织的环境 B．组织的结构 C．组织的人员 D．组织的任务及技术

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• 数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中，我们如何理解敏捷组织？企业内部的快速管理要看业务发展，不是哪一类？（）

  A．企业都需要 B．建立学习型敏捷组织适应新环境 C．组织内部还是要以业务为导向，是否为学习型不重要 D．组织的成长和发展主要还是看业务

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• 企业文化的变革与实施需要有导入阶段、变革阶段、（)和评估阶段。

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• 变革阶段是企业文化建设工作的关键。制度化阶段是企业文化变革的巩固阶段。评估总结阶段是企业文化建设阶段性的总结。评估工作主要进行由上而下的观念更新，建立健全企业的一般制度和特殊制度，形成企业风俗，做好企业符号层的设计与应用。

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