竞争性文化价值模型的核心概念常用在组织效率、组织文化、组织生命周期、组织变革和领导生命週期等相关领域的解释和说明中，所以企业组织的四种型态，有助于了解各类组织、部门、工作团队和个人的创造偏爱和喜好。其模型中的四个象限，都代表着一种组织型态的导向，原文中以4C简称分为：竞争导向、（）。
相似题目
-
吉尔特.霍夫斯塔德提出的多维度组织文化模型中的价值观包括（）。
-
组织价值观制约和支配着组织的宗旨、信念、行为规范和追求目的。在这个意义上说，组织文化的核心是（）。
-
组织文化包括组织观念、法律意识、道德感情和价值观等，其中（）是组织文化的核心。
-
组织文化的核心是价值观，它属于组织文化层次中的()。
-
组织文化由物质文化、制度文化和精神文化三个层次构成，而以共同价值观为核心的制度文化是组织文化的灵魂。
-
组织文化观念层次包括七大内容，其中（）和组织核心价值观最为重要。
-
组织文化的核心是组织精神和价值观。
-
校园组织文化的核心是学校的价值观念体系。
-
组织文化的塑造是个长期的过程，同时也是组织发展过程中的一项艰巨、细致的系统工程。在塑造过程中，要遵循一定的步骤，下列组织文化塑造步骤中错误的是（）。 ①组织环境分析 ②定位 ③提炼组织的核心价值观 ④执行 ⑤企业形象设计
-
“洋葱文化”是处于一定社会经济文化背景下的组织在在长期发展的过程中，逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
-
竞争性文化价值模型的核心概念以4C简称分为：（）。
-
组织文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中，逐步生成和发展起来的日趋稳定的独立的价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
-
学校组织文化的核心是学校的价值观。
-
竞争性文化价值模型，该模型把企业文化指标按照（）两个维度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。
-
组织文化的核心是基本信念、价值观和道德观等理念层的内容。
-
SSC-共享服务支持中心以客户服务和持续改进的文化为核心，通过（）等中台能力的打造，重塑业务流程，把复杂的工作变得更简单、更标准，工作效率和服务质量进一步提升，实现价值导向服务，从而使组织各业务单元创造更多的附加价值
-
企业核心竞争力的要素包括：核心技术能力、核心生产能力、战略决策能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化和价值观等。（)
-
吉尔特.霍夫斯塔德提出的多维度组织文化模型中的价值观包括（）
-
优秀的质量文化能够把员工个人的价值观和目标弓导到组织的价值观和总体目标上来,引导全体人员自觉地为实现目标质量、提升组织质量竞争力作出努力。这体现了质量文化的（)
-
在组织文化结构中，体现出组织文化的核心和灵魂的是（)。
-
组织文化以其愿景、使命、价值观等核心内容影响着组织的战略发展导向，使组织具备了潜在的巨大凝聚力和向心力。关于组织文化，以下说法正确的有（）
-
组织文化的主旨与核心就是以人为本，关心人，重视人，尊重人，为人的全面发展和价值实现创造条件。()
-
优秀的质量文化能够把员工的个人价值观和目标引导到组织的价值观和总体目标上来，引导全体人员自觉的为实现质量目标、提升组织质量竞争力做出努力。这展现了质量文化的（)功能。