人力资源规划是企业建立战略型人力资源管理体系的前瞻性保障,通过对企业人力资源的供需分析,预见人才需求的数量和质量要求,以此确定人力资源工作策略。以下属于人力资源规划阶段的是( )。
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人力资源战略与规划是企业战略的()
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施工企业应根据质量管理长远目标,建立人力资源发展规划。
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企业人力资源战略规划的制定必须是建立在对客观环境和形式冷静分析、正确评价的基础上,而对同行业或同类()的分析研究是最重要的前提。
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“十五”期间,邮政企业在人力资源规划方面的主要内容是(),为邮政企业实现传统劳动人事管理向现代人力资源开发与管理的战略性转变打下良好的基础。
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企业可以把招聘、考核、培训、薪酬等事务性、社会性的人力资源管理业务外包出去,但人力资源战略、人力资源规划等高难度、高专业化的职能不适合外包。
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战略管理还需要(),对企业的资源进行统筹规划、合理配置。
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人力资源环境分析作为人力资源战略与规划的第一步,是企业形成自己的人力资源战略的()
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在人力资源管理的所有职能中,人力资源规划是最具有战略性和前瞻性的,是其他人力资源管理活动的基础。
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战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。
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企业人力资源战略规划评价的具体内容是()。
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人力资源战略是指企业在对所处的()进行全面系统分析的基础上。从企业全局利益和发展目标出发,就企业人力资源开发和管理所作出的总体规划。
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根据现代企业的人力资源管理理论研究和实践经验,人力资源管理的职能包括() ①人力资源规划 ②招聘与配置 ③培训与开发 ④全面薪酬管理 ⑤战略管理
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战略性人力资源管理形成的理论和方法体系包括:人力资源战略规划基于企业战略管理的基础原理和方法。
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人力资源规划谋求的是企业人力资源与企业发展战略、目标和任务保持()。
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经济全球化背景下,人力资源管理的角色必须同企业的发展战略相匹配,人力资源的任何工作都不仅仅是人力资源部门自身的工作,它的所有目的和作用都必须是建立在支持企业整体目标的基础上。
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战略管理需要(),对企业的资源进行统筹规划、合理配置。
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人力资源规划与企业战略的关系是()。
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人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴,需要实现转变。下列说法正确的是() ①人力资源部门要变被动地执行命令为主动的制定相关政策和制度以支撑和影响企业的发展 ②人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理 ③人力资源部门要用前瞻的、长期的、全局的视觉来思考问题 ④人力资源部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划
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G寿险公司经过一段时期的调查研究,提出了公司的战略思路,即要加速公司发展步伐,通过增设新的分支机构和增加人员,以及不断扩大业务规模和市场占比,来强化公司竞争力,从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想,尽快拿出相应的规划,建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系,为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司所确定的组织战略是()。
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企业的绿色人力资源管理规划要服务于企业的总体战略,促进企业实施绿色可持续的发展目标,主要的着眼点在于()
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加快建立以“效益创造”为核心,兼顾眼前利益与长远利益,有效保障战略重点投入,有力支撑战略规划实施、灵活高效的战略导向型资源配置体系,持续提升资源配置的效率。()
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在组织人力资源战略与规划的()阶段,人力资源战略与规划被广泛地作为大企业和政府企业的一种关键人事管理活动。
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在战略规划与人力资源管理的联系中,建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的是()
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()是建立在战略规划职能和人力资源管理职能之间的持续互动基础之上的,而不是有一定先后顺序的单方向推进过程