以下哪一项不能说明项目使用了工作分解结构？（）
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项目工作分解结构词典中应该包括以下几项基本的工作信息（）
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工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是（）
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为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
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项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）
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某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
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工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。
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当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
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工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）
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项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）
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在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？（）
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你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：（）。
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为项目活动估算资源需求时，有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目，并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时，得到了45个工作包。然后，你编制了活动清单。现在，你正制定进度计划，并确定资源需求。你发现，对于大约30个活动，你不能在具有合理信心的情况下得出其估算，因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？（）
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项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
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某项目已制定了详细的范围说明书，并完成了WBS分解。在项目执行过程中，项目经理在进行下一周工作安排的时候，发现WBS中遗漏了一项重要的工作，那么接下来他应该首先（）
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以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点（）。
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工作分解结构法的正确步骤是（）。①继续分解，从而列出项目的所有任务②看一下每个主要任务，明确次一级的任务③使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果④看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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通过（）一般可形成项目管理的最重要成果，分别为项目许可证、工作说明书和工作分解结构。
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一个旨在创造新产品系列的项目包含三种新产品，一号产品和二号产品同时发布，并立即开始开发。三号产品将在两年内发布，并按发布目期进行更详细的开发，范围管理计划已经制定完成。 下列哪一项描述了项目的工作分解结构（WBS）（）
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19、资源需求分析是通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定项目的资源种类。
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项目经理被要求估算项目成本。成本和时间估算必须准确，要求详细说明每个工作包的成本。项目经理应该使用下列哪一项技术（）
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4、资源需求分析是通过分析完成工作分解结构中每一项任务所需的资源，确定项目的资源种类。
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识别到使用公司合同工作说明书（SOW)标准模板存在风险之后，指导委员会决定为所有项目合同使用一种特殊SOW模版。委员会在下列哪一项保持特殊SOW模版？（)
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以下哪个不属于项目的工作结构分解方法
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你的项目团队已经完成了项目工作，项目收尾前必须完成以下工作，但哪一项除外（)。
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