直线型组织结构的主要缺点是各部门自成体系,不容易沟通()。

企业内部各部门、各环节模拟成立经济实体，实行相对独立的核算与管理的组织结构是（），它介于直线职能制与事业部制之间。

A . 直线职能制 B . 事业部制 C . 矩阵制 D . 模拟分散制

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组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制至于说明书。

A . 正确 B . 错误

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企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

A . 横向 B . 纵向 C . 横向和纵向 D . 都不正确

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直线结构的优点：结构比较简单、权利分散、权责分明、命令统一、沟通简单、决策迅速、比较容易维护纪律和秩序。

A . 正确 B . 错误

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沟通是指管理者为了有效的实现机构的特定目标而引导各部门、人员之间建立良好的协作与配合关系，以实现沟通目标的行为。

A . 正确 B . 错误

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刘阳是企业的人力资源的主管，在刚刚进进行完的会议上，她就即将进行的绩效考核与各部门的主管进行了交流。她希望各部门的主管能够给出有关绩效管理的一些改进建议，但是在整个沟通的过程中，大家好像最终也没有给出什么建议。只让她按照已经制定好的绩效计划一步步实施下去。但是，刘阳认为绩效管理不应该就这样草草了事，要相互沟通。上述案例中，刘阳认为“绩效管理要沟通”体现了什么样的观点？（）

A . 绩效管理促使人力资源管理成为一个完整的系统 B . 绩效管理需要持续的绩效沟通 C . 绩效管理提高员工工作动机水平 D . 绩效管理为报酬方案的制定提供依据

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在组织结构中，下级各部门的积极性和主动性受到限制，信息传递线路长，容易出现官僚现象和组织的僵化，部门之间的横向联系较差的组织结构称为（）。

A . A.事业部型 B . B.网络型 C . C.参谋型 D . D.职能型

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厨房应做好与各部门的沟通。不属于厨房与宴会预定部门沟通配合工作的内容是（）

A . A、厨房每天要主动向宴会预订部门提供货源情况 B . B、厨房要经常向宴会预订部门提供时令创新品种信息 C . C、厨房要经常向宴会预订部门提供原料出净率、涨发率等技术资料 D . D、厨房要经常向宴会预订部及时通报其班次安排和员工出勤情况

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空间管理主要是满足组织在空间方面的各种分析及管理需求，更好地响应组织内各部门对于空间分配的请求及高效处理日常相关事务，空间管理的内容不包括（）。

A . 空间分配 B . 空间规划 C . 租赁管理 D . 数据管理

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（）是由任务、工作流、责任关系和链接组织各部门的沟通渠道所构成的系统。