对符合要求打开的孔洞，当作业人员临时离开工作现场时，应（）。
相似题目
-
作业负责人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作交待清楚，并告知（）。原工作负责人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。
-
工作期间工作负责人（监护人）因故必须离开现场时，应指定能胜任的人员临时代替监护。
-
工作期间，（）若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班成员。
-
当作业现场即将发生冒顶时，应迅速离开危险区，撤退到安全地点。
-
工作期间，工作负责人若因故暂时离开工作现场时，应指定（）的人员临时代替。
-
工作期间，工作负责人因故（）离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知（）成员。
-
工作期间，工作负责人因故暂时离开工作现场时，应指定（）人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知（）。
-
当作业人员不清楚吊装现场的危险情况时，应（）。
-
工作期间，工作负责人若因故暂时离开工作现场时，应指定_____的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知_____。
-
工作期间，工作负责人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚。原工作负责人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。
-
作业负责人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作交待清楚，并告知（），原工作负责人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。
-
工作期间，工作负责人若因故必须离开工作地点时，应（）临时代替，离开前应将工作现场（），并告知工作班人员。原工作负责人返回工作地点时，也应履行同样的（）。
-
当作业人员不清楚高空作业现场的危险情况时，应（）。
-
工作期间，工作负责人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知（）。
-
工作期间，工作负责人因故暂时离开工作现场时，应暂停工作或指定有资质的人员临时代替，并交代清楚（），并告知工作许可人和工作班人员。原工作负责人返回工作现场时，也应履行同样的交接手续。
-
工作期间，工作负责人若因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作许可人。
-
工作期间，工作负责人因故暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并_____。
-
某含硫化氢油气田在作业现场安装了硫化氢报警系统，根据相关要求，该系统设置了三级报警的阈值和声光信号，当作业区域的人员听见和看到第二级报警的声光信号时，应____。
-
工作期间，工作负责人离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前应将工作现场交代清楚，并告知工作班成员。（)
-
工作期间，工作负责人若因故暂时离开工作现场时，可任意指定工作人员临时代替，离开前应将工作现场交待清楚，并告知工作班成员（）
-
某电力工程公司工作人员在同杆塔多回线路中进行抢修工作时，当作业现场风力大于（）时，工作班人员应立即停止作业
-
专责监护人临时离开时， 应通知被监护人员停止工作或离开工作现场， 专责监护人必须长时间离开工作现场时， 应变更专责监护人（）
-
本规程对工作期间专责监护人临时离开工作现场时，有何规定
-
专责监护人不得兼做其他工作，若因故确实需要暂时离开工作现场时，应指定能胜任的人员临时代替，离开前就将工作现场交待清楚，并告知全体被监护人。（)
推荐题目
- 严重创伤病人手术麻醉的特点包括下列哪几项（）
- 女性，50岁，发现左乳外上象限肿物两个月，约3cm×2cm×2cm大小，质硬，左侧腋窝可扪及数枚肿大淋巴结，活动。 为明确诊断，最重要的检查是最可能的诊断是（）
- 副枪枪技术的开发应用，使转炉炼钢实现了由（）和动态模型相结合的全过程控制炼钢。
- 喘息型慢性支气管炎病史30年，近4年来双下肢浮肿，活动后心季气短，1周前受凉后发热、咳嗽加重。咳黄稠痰，今始神声恍惚，嗜睡。血气分析示：pH7．25，Pa-C029．977KPa（75mmHg），PaC027．2KPa（55mmHg），BE-4．5mmol／L，该患者存在（）。
- 实施会计人才战略包括（）。
- 根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，质量保证金的计算额度应包括（）。
- 一块土地如果被称为坡地，那么其角度必然要小于（）度。
- 汶川5·12大地震震害表明：当填充墙与主体结构间无连接或连接不牢，墙体在水平地震荷载作用下极易破坏和倒塌;填充墙与主体结构间的连接不合理，例如当设计中不考虑填充墙参与水平地震力作用，但由于施工原因导致填充墙与主体结构共同工作，使框架柱常产生柱上部的短柱剪切破坏，进而危及房屋结构的安全。()
- 在车间环境中，专供叉车通行的单行道应大于多少米（）
- 【判断题】总成本领先战略是指企业通过实现规模经营,提高劳动生产率,强化管理,不断降低总成本,使总成本在行业内平均总成本最低化。