通过施工质量策划形成的施工质量计划等同于施工组织设计。此题为判断题(对，错)。
相似题目
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背景:某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用晚间加班的办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时，通过无损检测等对不锈钢管的焊接质量进行判断检查，发现部分不锈钢管焊口内在质量不合格，同时钢管焊接变形过大，整条管成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失56000元。
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施工总结报告应包括（）、工程基础资料、材料、施工组织、机械及人员配备、施工方法、施工进度、试验研究、工程质量评价、工程决算、工程使用服务计划等。
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简述园林工程施工组织设计的质量策划。
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建设工程项目的施工质量计划，应在（）等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保项目质量总目标和各分解目标的控制能力。
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施工项目质量策划的结果是形成（）
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某机电安装公司通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管道施工质量检查时发现，9589不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。 问题：影响施工质量的因素有哪些？是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大？
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按照《国家电网公司基建质量管理规定》，业主项目部编制的（）等工程策划文件是设计承包商开展施工图设计的重要依据。
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项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
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在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员称为（）。
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施工准备阶段编制的施工组织设计，不可替代性能经质量策划后编制的质量计划。
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通过施工质量策划形成的施工质量计划等同于施工组织计划。
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施工项目竣工质量验收时，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是（）。
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施工质量控制策划由（)组织，各专业技术人员、质量人员参加，在充分熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上共同进行。
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施工组织设计编制内容应包括：编制依据、工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工资源配置计划、施工现场平面布置、重要分部分项工程施工方案、总承包管理方案及主要保证措施（进度、质量、安全、环境、绿色施工等）等基本内容（）
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施工准备阶段编制的施工组织设计，不可替代项目经质量策划后编制的质量计划。（）
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施工准备阶段编制的施工组织设计，不可替代性能经质量策划后编制的质量计划。此题为判断题(对，错)。
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为确保工程质量，承包单位在施工组织设计中加入了质量目标．质量管理．（）等质量计划的内容。
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在我国现行的施工管理中，为确保工程质量，承包单位在施工组织设计中加入了（）等质量计划的内容。
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施工企业应实施工程项目质量管理策划，并明确下列策划内容不包括进度计划。（)
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施工组织设计交底内容包括：工程概况、（）、施工准备、（）、（）、（）、资源配置计划、（）、主要技术与管理措施、分项施工工艺、施工质量与安全措施、环境保护等要求。
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工程质量管理在机电工程项目中的应用【案例1H420146-3】1．背景某机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程.该工程地处北方沿海地区，由于工程招标，征地、设备采购等原因，致使工程到9月底才开工，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制.工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾.质量检查员在检查管道的施工质量时发现，φ89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元.2．
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施工组织设计的主要施工管理计划的内容应包括质量管理计划、安全管理计划等内容，不包括（）。各项管理计划的制订应根据项目的特点有所侧重。
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通过施工质量策划形成的施工质量计划等同于（)。