管理幅度过窄主要的缺点有（）。

相似题目

• 行政层次多、幅度小，行政组织就呈尖型结构，尖型结构的缺点是（）。

  A . 不利于发挥下级的主动性与创造性 B . 分权较多 C . 可能导致软弱的行政控制 D . 不便于政令统一

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• 减小管理幅度对组织的影响主要包括（）。

  A . 管理层次增加 B . 相互之间的工作协调难度加大 C . 办事效率提高 D . 所花费的时间与费用都会增加 E . 信息的传递容易发生丢失和失真

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• 决定服装企业管理幅度的主要因素有哪些？

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• 你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？

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• 影响管理幅度的因素主要有（）。

  A . 能力因素 B . 工作形势因素 C . 信息沟通因素 D . 环境因素

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• 管理幅度的设置主要取决于以下因素（）。

  A . 组织目标 B . 管理者及下属的基本情况 C . 工作的复杂性和难易程度 D . 组织外部环境 E . 组织的制度建设水平

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• 影响企业管理幅度的因素主要有（）

  A . 行业特点 B . 人员素质 C . 组织目标 D . 环境特征 E . 工作性质

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• 客户关系管理（CRM）有很多好处，但也有一些缺点，很多小企业不能使用它，主要原因不包括（）。

  A . A、实施费用太高 B . B、成本太高 C . C、所需软件系统过于庞大 D . D、对客户响应时间太快

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• 目标管理的缺点主要有（）。

  A . 部门和个人目标与公司目标保持一致 B . 文件过于浩繁使目标管理丧失活力 C . 变化不定影响目标管理的恒定 D . 不良的劳资关系会降低目标管理的效率 E . 激励员工

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• 管理幅度太窄的缺点是什么？

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• 影响管理幅度的主要因素是（）

  A . A、组织层级的高低 B . B、主管和下属的工作能力 C . C、工作条件 D . D、组织所处环境的稳定程度

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• 影响企业管理幅度的主要因素有（）。

  A . 行业特点 B . 人员素质 C . 组织目标 D . 环境特征 E . 工作性质

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• （）缺点是起重量小，起升高度低，作业幅度小，不能满足大型的起重作业要求。

  A . A、随车起重机 B . B、全地面起重机 C . C、桅杆式起重机 D . D、缆索起重机

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• 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（）。

  A . 管理组织机构间职能的相似性 B . 组织机构在空间上的分散程度 C . 管理者与被管理者的工作能力 D . 管理者的领导风格与管理工作的性质 E . 部门职能与部门划分的方法

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• 管理幅度太宽的缺点是什么？

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• 管理幅度主要受到哪些因素的影响？（）

  A . 主管和下属的工作能力 B . 工作的内容和性质 C . 工作条件 D . 工作环境

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• 影响管理幅度和管理层次比例关系的因素主要包括（）。

  A . 组织成员的素质 B . 工作任务难易度 C . 工作任务规范程度 D . 管理手段的先进程度

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• 扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。

  A . 管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真 B . 可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率 C . 可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员 D . 管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大 E . 管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控

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• 影响有效管理幅度的因素主要有

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• 为什么说没有固定的管理幅度？确定管理幅度需要考虑哪些主要因素？

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• 影响有效管理幅度的因素主要有 ________________ 。

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• 焊缝外观尺寸不符合要求主要表现在焊缝过高，过低、过宽、过窄、焊缝高低不平、宽窄不齐等。（)

  是 否

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• 以资本利润率(每股利润)最大化作为财务管理目标，其主要缺点有( )。

  A．未考虑资金时间价值 B．没有考虑风险因素 C．易导致企业短期行为，忽视履行社会责任 D．不利于不同资本规模的企业之间的比较

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• 影响有效管理幅度的因素主要有________________ 答案:管理者和被管理者工作环境 ■管理者和被管理者工作条件 ■管理者和被管理者的工作能力 ■管理者和被管理者的工作内容

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