对交付成果的精确描述被称为：（）
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对项目可交付成果负主要责任的是谁？（）
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1868年，俄国教育家乌申斯基出版了（），对当时的心理学发展成果进行了总结，乌申斯基因此被称为“俄罗斯教育心理学的奠基人”。
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买卖双方通过线下完成服务成果交付的，（）需对交付服务的凭证予以留存并妥善保管，否则由其承担交易不利后果。
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信息的输入者宜对建筑信息模型的文件或者信息条目添加数据状态标识，以表明交付的有效性，其中（）表示已被工程参与方整体认可的有效整体交付数据，可作为阶段性有效成果。
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俄国教育家乌申斯基出版了（），对当时的心理学发展成果进行了总结。因此，乌申斯基被称为“俄罗斯教育心理学的奠基人”。
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对工程技术的问题进行讨论和研究，表述研究成果及应用的文章被称为（）
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项目工作分解的步骤有四步，正确的描述是（） 1、明确项目的主要交付成果 2、确定每个可交付的成果的详细程度 3、确定可交付成果的组成元素 4、核实分解的正确性
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作为项目的纲领性文件贯穿项目的全生命周期，指引项目的推进方向并保证成果的按时交付。以上描述指的是（）
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范围确认的（）就是对可交付成果的正式接收。
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某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么？（）
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承揽人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人给付报酬的合同，被称为（）合同。
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通过对被试的日记、作文、试卷等活动成果来研究心理活动的方法被称为（）或（）。
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某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）
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在对项目进行管理的过程中，你注意到合同一般的条款内规定的一项可交付成果还没有收到。但是，卖方说明合同特别条款已经取消了该可交付成果。你应该如何做（）
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在完成了大部分策略的编制工作后，需要对其进行总结和提炼，产生的成果文档被称为（）。
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项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工。客户还希望查看返工进度的相关信息？项目经理接下来应该执行哪一项活动？（）
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1868年，俄国教育家乌申斯基出版了（），对当时的心理学发展成果进行了总结，乌申斯基因被称为"俄罗斯教育心理学的奠基人"
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用来描述项目的目标．工作内容．可交付成果和最终产品的文件是：（）
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CCA160项目经理被任命管理一个现有项目，需要了解项目可交付成果项目经理应该参考下列哪一份文件（）
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可交付成果是些独特的、可验证的产品、结果或执行服务的能力，它在完成下列哪项后被产生D（）
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由于可交付成果不满足项目要求，项目团队成员受到质量保证（QA）团队的缺陷报告。这描述的是什么（）
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（)是对项目需交付的产品、服务或成果的叙述性说明。
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CCA181在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会CCB批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做（）
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经常被形象地称为“站在她人角度看问题”，是区别自己与她人观点，并进而依照当前或先前关于信息对她人观点作出精确推断能力称为（)。
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