全面质量管理就是企业管理的一种成功的经验,他的控制成本,控制过程,()的做法是新公共管理理论的重要来源。
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全面质量管理,是以()为中心,以()为基础,旨在通过顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径()
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全面质量管理中的总结阶段要根据()阶段的结果,把成功的经验和失败的教训加以总结,使之标准化、规范化、制度化。
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预算控制系统是围绕既定目标全面整合()的一种企业控制工具。
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全面损失管理强调通过对事故和事故总结经验以获得有效的控制方法。
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公共安全而言,安全管理就是管理者对()所进行的计划、组织、领导、协调和控制的一系列活动,以保护人民在此过程中的人身安全与健康、财产不遭到或减少损失的一种安排。
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全面损失管理强调通过对事故和事件总结经验以获得有效的控制方法。
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著名质量大师菲根堡姆提出的全面质量管理的概念,是以()为中心,以()为基础,旨在通过让顾客和所有相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。
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全面质量管理是以质量为中心,以()为基础的一种综合的管理方式
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八项质量管理原则是世界各国质量管理成功经验的(),其中不少内容与我国全面质量管理的经验吻合。
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全面质量管理实质上就是以()为核心的一种企业经营管理方法。
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就公共安全而言,安全管理就是管理者对()所进行的计划、组织、领导、协调和控制的一系列活动,以保护人民在此过程中的人身安全与健康、财产不遭到或减少损失的一种安排。
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全面质量管理以生产效率为中心,以全员参与为基础,旨在通过让顾客和所有相关方受益而到达长期成功的一种管理途径。
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PDCA的A阶段就是把成功的经验加以肯定,订成标准、规程、制度,巩固成绩,克服缺点。
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质量管理小组(QC小组)是推行全面质量管理非常重要的一种组织形式和活动。
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