自上而下的方法是从企业内部控制的最高层次，即从（）开始对内部控制整体风险进行了解。
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层次原理图设计时，只能采用自上而下的设计方法。
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限速器绳大部分断裂处出现在轿厢位于主要楼层时钢丝绳与（）的摩擦。检查时要特别注意对这些部位的检查。检修将电梯开到最高处，用手电筒照着钢丝绳自上而下仔细的检查钢丝绳的情况。
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管网阻力计算是从最不利环路开始的，即从环路最短的一根管道开始计算。
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下列安全评价方法中，（）是从事故原因推论结果的评价方法，即从最基本的危险、有害因素开始，逐渐分析导致事故发生的直接因素，最终分析到可能的事故。
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一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。
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根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。这三种方法的主要区别在于战略制定中对（ ）的把握。
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在石油化工生产中，工艺控制量的方法常用风关和风开的两种控制阀，这主要是从安全角度来考虑的。
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作为第一层次业绩评价主体的企业所有者，是依据产权关系为基础的委托―代理关系对企业最高管理层进行业绩评价。这一层是管理会计确定内部责任单位、进行业绩评价的重点。
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自上而下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。
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均衡原理是从估价对象内部组成要素，适合原理是从估价对象外部环境来判断估价对象是否为最高最佳使用的两种方法。（）
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微观层次的运输结构是从（）内部的各个环节考察其构成比例。
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根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划,这种方法是从上而下法()
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文化企业要想在严酷的竞争中站稳脚跟，就必须打造带有自身特色的企业文化。企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是先进思维、创新理念的竞争，也就是企业内部文化的竞争。
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（）建立了内部控制的总体框架和基本要求，明确了内控建设的目标、原则及构成要素，较以往的会计控制更为系统全面，在企业内部控制规范体系中处于最高层次，起统领作用。
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自上而下预测方法是，先由最高层次的部门开始，各部门依次预测本*部门的人力资源需求，最终汇总得出人员需求的预测总数。（）
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在财务报告内控审计中，自上而下的方法始于（ ）层次。
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悲剧的主旨是从激烈走向平静，即从痛苦走向幸福。
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在财务报告内控审计中，自上而下的方法始于（ ）层次。
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电缆在支架上的排列层次，自上而下依次为:控制电缆、电力电缆，控制电缆和电力电缆不得排列在同一层。（)
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我们读书，总是从一本书的最高境界来欣赏和品评；我们使用绳子，总是从最薄弱的一段来断定绳子的质量。坐冷板凳的书呆子，不妨以读书之法待人，政治家或企业家则应该以衡量绳子的方法来规避用人过程中的风险。
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逻辑框架法把目标的因果关系划分为四个层次，四个层次之间又形成了自上而下的垂直逻辑关系和各层次内部的_______。
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加涅指出，对活动任务进行分析的方法就是从重点目标开始，自上而下地确定各个层级作为先决条件的过渡目标。()
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2、层次电路原理图设计有两种方法，一是自下而上的设计方法，一是自上而下的设计方法。
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（)是我国社会主义现代化国家的建设目标，也是从价值目标层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练，在社会主义核心价值观中居于最高层次，对其他层次的价值理念具有统领作用。
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