项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是（）。
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项目经理部每月开展安全质量大检查，对检查出的问题按照（）原则进行处理。
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项目部每月由（）带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整。
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矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合（）和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
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施工项目部的第一次安全大检查应在开工后1周内前组织进行，工程正式开工后，施工项目经理应每月组织一次安全大检查和安全例会。
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组织定期的安全大检查活动，对自查和上级检查发现的问题，重大隐患的治理工作要落实到部门或专人，限期整改，完成任务，是（）安全职责。
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工程正式开工后，施工项目经理应（）组织一次安全大检查和安全例会。
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对安全大检查中发现的问题应当（）。
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工程项目应当对临时用电工程（）至少进行一次安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
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项目公司每月至少组织一次由总经理参加的安全综合大检查；法定假日前必须进行安全综合大检查；值班岗位安全巡查4小时一次。
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某水利建筑公司在按照惯例进行的月度安全大检查中，发现某水利建设项目经理部搭设的落地式钢管扣件外脚手架存在如下一些问题： ①脚手架搭设高度超过22m，但没有搭设方案，并且无审批手续； ②使用的脚手架钢管材料部分规格不一； ③搭设脚手架的基础多处出现不平整； ④个别门窗洞口立杆悬空等等。 对查处的安全隐患要做到“五定”，分别指什么？
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某大型酒店的二次改造装饰装修工程位于城市主要道路的繁华地段。在装饰公司组织的一次文明施工大检查中，发现该项目部存在一系列问题：安全标志牌标识混乱；由于排水系统堵塞导致生产污水外溢；防水工人甲在现场烧沥青时未佩戴安全帽；油漆工乙领料前在油漆仓库门口抽烟；食堂工作人员将生菜和熟菜存放在同一台冰箱中。检查组对该项目部发出了书面整改通知。该施工现场的围挡可以采用的材质有（）。
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某水利建筑公司在按照惯例进行的月度安全大检查中，发现某水利建设项目经理部搭设的落地式钢管扣件外脚手架存在如下一些问题： ①脚手架搭设高度超过22m，但没有搭设方案，并且无审批手续； ②使用的脚手架钢管材料部分规格不一； ③搭设脚手架的基础多处出现不平整； ④个别门窗洞口立杆悬空等等。 施工安全控制的程序是什么？
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某大型酒店的二次改造装饰装修工程位于城市主要道路的繁华地段。在装饰公司组织的一次文明施工大检查中，发现该项目部存在一系列问题：安全标志牌标识混乱；由于排水系统堵塞导致生产污水外溢；防水工人甲在现场烧沥青时未佩戴安全帽；油漆工乙领料前在油漆仓库门口抽烟；食堂工作人员将生菜和熟菜存放在同一台冰箱中。检查组对该项目部发出了书面整改通知。禁止标志由白色底色、黑色图案、红色边框和斜杠组成，其形状为（）。
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某大型酒店的二次改造装饰装修工程位于城市主要道路的繁华地段。在装饰公司组织的一次文明施工大检查中，发现该项目部存在一系列问题：安全标志牌标识混乱；由于排水系统堵塞导致生产污水外溢；防水工人甲在现场烧沥青时未佩戴安全帽；油漆工乙领料前在油漆仓库门口抽烟；食堂工作人员将生菜和熟菜存放在同一台冰箱中。检查组对该项目部发出了书面整改通知。在施工现场可以焚烧的是（）
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安全生产检查的类型中，（ ）一般具有组织规模大、检查范围广、有深度，能及时发现并解决问题等特点。
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矿长（）组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合（）和（）安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
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公司季度（月度）检查评比中，综合评比排名前三名的项目部，分别奖励项目经理或者执行项目经理（）
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安全生产检查的类型中，（）一般具有组织规模大、检查范围广、有深度，能及时发现并解决问题等特点。A．定期安全生产检查B．专业(项)安全生产检查C．经常性安全生产检查D．综合性安全生产检查
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小赵被任命为某软件开发项目的专职质量管理人员，他此前只有过三个月的软件开发经历。项目经理李工要求他按照项目进度计划中的工作安排，按时做好检查，发现问题随时汇报。项目启动后，由于进度紧张，项目组经常加班，小赵在质量检查中，总会遇到这样那样的问题，例如，计划时间点已到，工作却没有按时完成，因此，无法开展检查；相关人员工作太忙，无法配合检查等。不久，项目组成员对小赵的工作颇有怨言，说他不懂技术，还得浪费
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为确保安全生产，公司于2018年3月2日至9日进行了春季安全大检查，对D供电局进行检查时发现：在基建现场登高的人员无证上岗，作业人员未戴安全帽，未按要求开展站班会，新员工进入现场未进行安全教育培训等问题。针对检查发现的问题，公司责成安全生产职能部门制定整改计划，落实整改措施。依据《中国南方电网有限责任公司基建管理办法》规定，各级单位对安全检查发现的违章行为及安全隐患进行整改闭环、跟踪处理、统计分析
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某地铁工程建设项目，为明确项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对提出问题、筹划、决策、执行、检查等各项职能的分工，宜采用的组织工具是（）
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公司季度（月度）检查评比中，综合评比排名前三名的项目部，分别奖励项目经理或者执行项目经理6000元、5000元、4000元（）
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工厂生产安全部需要组织各部门定期回顾检查情况，若未能发现问题，则必须对现有检查清单进行回顾，包括检查项目对应人员/层级的重新确定，检查频次的调整和检查项目的补充等（）
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公司季度（月度）检查评比中，综合评比排名第三名的项目部，奖励项目经理或者执行项目经理（）元
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