班组长评优评先应在标杆班组或优秀班组中产生,各供电段申报集团公司表彰的标杆班组、优秀工班长数量分别控制在个以内()
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各单位每年要结合实际制定班组长培训计划,对班组长脱产或半脱产培训一次,累计培训时间不少于()天。
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标杆班组应在生产一线班组中产生,比例控制在班组总数的()以内
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开展班组建设创先争优活动、组织优秀班组和优秀班组长评选活动,建立表彰奖励机制。
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符合标杆班组条件的有哪些?()
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各单位应建立统筹供电可靠性、优质服务和市场拓展能力的供电所考核指标体系和激励约束机制,按照责权利对等的原则,加强供电所全员绩效管理,建立逐级考核机制,()考核供电所所长(书记);供电所所长(书记)考核所属班组长;班组长考核一线员工。
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路局供电处对各单位班组建设工作定期开展对标督查。每月对各供电段组织开展班组现场检查不少于()个
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“596”班组管理体系是对矿区传统班组建设优秀经验的()。
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各专业部门/班组应设置()安全员,由部门负责人或班组长委任。
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供电系统各单位应按照()的原则,统筹考虑工种、工序、班次、作业、区域、生产任务、工艺流程、管理幅度和管理难度等因素,科学合理设置工区、班组(以下统称班组),满足现场安全生产需要。
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班组文化表现系统,即班组文化的外在展现,是将卓越班组的优秀文化成果进行展示和渗透的工具。
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优秀班组比例控制在班组总数的()以内
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评定为优秀班组后连续()个月达到标杆班组评定标准时,可参评标杆班组
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各单位要完善绩效组织、()和结果应用六个体系,将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中,将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工,不断提高班组人员技能水平和执行力。
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各单位要完善绩效组织、制度()六个体系,将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中,将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工,不断提高班组人员技能水平和执行力。
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各单位要完善()六个体系,将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中,将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工,不断提高班组人员技能水平和执行力。
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各单位要完善绩效()、评价和结果应用六个体系,将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中,将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工,不断提高班组人员技能水平和执行力。
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优秀班组(无称号),二线班组获()现金奖励?班组成员每人获()MBOS积分?
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供电部各班组长作为班组兼职安全员,应熟悉本规程,认真履行本岗位安全管理职责,按要求做好班组安全生产管理工作()
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班组建设工作原则坚持分级管理、一把手负责、全员参与、持续创新、标杆引领。()
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每周由各班组或供电所组织召开并完成安全日活动()
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各单位要结合“无违章个人、无违章供电所(班组)”创建活动,开展“四个好”,即()
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依据《电力生产安全工作规定》(华电国际生〔2013〕914号),公司系统各单位实行安全目标“四级控制”,其中,班组控制违章和异常,不发生未遂和障碍()
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按照《2018年创建优秀维修班组工作方案》要求,维修班组规模不区分工种(含机械维修工、电工或冷气维修工、钣金工、涂装工、胎工),各车间为内部建立班组,每个班组人数应在()之间,并设定班组长一名
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优秀班组长奖金()优秀质量员()优秀检验班组()