5、围绕团队的事务，团队领导的职能包括：
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项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）
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团队领导者的能力包括（）
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科技型创业团队的创新领导能力包括（）。
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跨职能的团队要取得成功，必须以正确的方式加以领导，这是因为（）。
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你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一个（）
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项目管理的成败，在很大程度上取决于项目经理的能力。选择一个称职的项目经理，就等于项目管理成功了一半。所以团队建设，首要问题就是对团队领导的能力要求。团队领导的能力要求可能包括（）。
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团队领导者的三项任务不包括（）
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你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
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团队领导评估成员学习效果的过程不包括（）。
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有效的团队领导者按照团队外部事务的管理和对团队进程的推动两个方面可以进一步分解为哪些领导角色（）
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谈判领导人的主要任务是指挥团队成员并控制谈判正常运作，与决策高层互动良好，如决定（）、预算以及相关行政事务等。
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团队领导职能不涉及以下哪一方面的领导活动（）
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决团队发展障碍的方法中，团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括（）。
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团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。
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团队领导的行为能够影响团队的激励水平，这些行为包括（）。
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完备职能团队构建时，有效的中级管理层如何才能避免创始人被事务性工作包围，还能有效地向员工传达公司的战略目标。（）
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团队领导者的其中一个角色是培养个人，在培养个人之前团队领导者应该首先去了解他们每个人，了解得内容部包括（）。
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在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（）。
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初创后期，团队骨干们激情下降，开始考虑个人得失，从而引起动荡和价值观上的分裂， 领导班子、分工和职能化成为核心问题。（ ）
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领导职能是指在实现组织目标的过程中，领导者运用其影响力，对被领导者进行（ ），激发劳动积极性，促进团队合作的一系列活动。
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传统的企业组织结构类型主要包括直线制、职能制、团队制、部门制、矩阵制等。
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7、在建立团队与领导价值互增的团队中会遇到许多障碍，这些障碍的具体表现包括：（）
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6、在创业团队或初创企业中，各项活动围绕探索研究商业模式开展，也就是决定初创团队能否成功创办公司、公司能否成功运营的那些关键指标。这些指标包括但不限于：
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