为配合企业纵向整合战略，企业的组织结构应采用（）
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如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织应采用()生产组织方式
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纵向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些？
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某企业是生产洗发和护发用品的企业，为增加销售额，决定大力增加广告支出，广告宣传"每日使用本品洗发，让您拥有乌黑亮丽的秀发，配合同一品牌护发素使用，效果更佳"。该企业采用的战略是（）。
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相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（）特征。
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企业采用防守型战略的组织结构，表现为（）
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比如在钢铁行业，将该产业的三个工艺阶段：炼铁、炼钢、轧钢纵向联合在一起，采用连续性强的生产技术和设备，可以减少能耗和成本，因此，企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）。
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企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是（）.
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企业执行力的保证和提升是员工执行力的合力，这种合力来源于企业的目标、运营和人员的有机整合，来源于企业制度、现场组织、公司战略、公正合理的动力机制、企业价值和员工思想的有机融合。
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具有规范的职能型组织结构和运作机制，以及高度集权的控制和严密的层级指挥系统，各部门和人员都有严格的分工。这种企业常采用纵向不整合式人力资源战略。
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宽带薪酬体系设计的步骤包括：①理解企业战略；②完善薪酬调查；③整合岗位评价；④构建薪酬结构；⑤加强控制调整，设计流程正确的顺序是（）。
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实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）
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实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用（）
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整合性是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。
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企业整合性风险管理是近年来风险管理领域的新发展。通过整合性风险管理，各风险管理者定期进行沟通与合作，制定战略性风险管理方案，确定组织的最佳资本结构，降低组织的总体资本成本，进而捕捉到更多更好的发展机会。
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如果旅游企业采用纵向一体化战略，可能获得的竞争优势包括（）。
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实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（）
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通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合)，从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。
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根据明茨伯格的理论，某企业采用“有机的”组织结构，则该企业最有可能的战略类型为（）.
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一般认为，寻求类似战略的企业倾向于采用类似的组织结构。吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了更具体的指导原则，这些原则包括下列哪几个方面（）？
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甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（）。
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企业在决定是否采用从纵向一体化战略时取决于以下的因素，除了（）。
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纵向一体化成长战略的企业选择采用（)的结构设计。
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企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。下列选项中，相匹配的“战略一组织结构”组合是（）
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4、组织流程构架是指企业的内部资源，它对企业所选择的市场竞争战略提供有效的支持，体现资源整合战略观，包括管理基础设施、业务流程、管理技能三个方面。
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