项目需求分析中，员工能力差距可以用以下公式表述：差距=员工“现实状态”-工作任务“期望状态”。（)
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（）是根据企业发展需要，通过分析企业发展现状，从员工的角度出发，找出企业发展中所存在的差距或潜在能力，并以此确定培训目标，设计培训项目的方法．
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采用绩效差距分析模型方法进行培训需求分析时，可以分为（ ）等几个阶段。
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员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的，这也是我们培训需求分析中要进行员工（）分析的原因。
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工作任务分析法是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结果可信度高。
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工程施工项目成本偏差分析就是从预算成本、计划成本和实际成本的相互对比中找差距原因，促进成本管理，提高控制能力。
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对于（）的员工，职业发展目标与现有能力的差距就是培训需求
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（）是对企业生产大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
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员工记份卡通过定期考核各岗位员工的目标完成情况，对员工（）和指标进行目标管理和持续追踪，以帮助员工分析差距和机会，并确定改进方案，实现对员工关键能力发展的关注。
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在ERP系统中，用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距（）
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在ERP系统中，（）用以协调生产能力和生产负荷的差距。
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（）是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高。
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在ERP系统中，（）用以协调生产需求与可用资源之间的差距。
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从经济学投入与产生模型来讲，员工的能力是投入，员工的业绩是工作产生，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析---业绩差距----能力分析（是能力还是其他原因），若分析的结果是能力的原因，则企业需要（）
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（）通过定期考核各岗位员工的目标完成情况，对员工关键行为和指标进行目标管理和持续追踪，以帮助员工分析差距和机会，并确定改进方案，实现对员工关键能力发展的关注。
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在平衡计分卡的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。
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（）是一种非常正规的培训需求调查方法，它通过岗位资料分析和员工现状对比得出员工的素质差距，结论可信度高
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在制定薪酬标准时，我们可以拉大KE可比较项目奖励之间的差距，以提高员工间的竞争。（）
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盈亏平衡分析得出的最低租售价格与预测租售价格之间差距越大,说明房地产项目抗市场风险的能力越强。()
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（），是指将所有项目依据创新性质与创新幅度先加以分类，再将各类项目的资源需求、关联性以及所欲达成的目的，对应到企业的资源能力与经营策略中，分析项目与企业的能力、经营目标是否存在差距，然后决定各项项目的增删与资源配置的优先级。
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你是一名商业分析师，正在设计填补当前能力和满足商业需求能力之间所需差距 的建议，你在增加新能力时需要注意（）
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识别员工能力差距，必须要找到现状与目标的差距，根据差距制定培训计划（）
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培训管理员要通过面谈、问卷等方式对职工工能力状况和需求进行调查评价，找出员工能力差距，确认（)。
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直线领导负责下属员工培训需求的识别与维护，应就______与员工进行沟通，使其清楚了解岗位要求的能力及自己的知识.能力与岗位要求之间的差距
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提升员工能力要对照岗位技能差距必须水平2级，寻找差距并制定技能差距培训计划（）