要搞好班组安全管理，就必须建立和制定班组目标管理制度。（）
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加强劳动保护，搞好安全施工，保障职工在施工过程中的（）和（），是企业管理的一项重要内容，也是班组管理的重要环节。
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以（）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。
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严格、认真地抓好班组基础管理，应该搞好班组经济核算（）。
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各车间、班组对危险处所要结合实际相应采取（）、（）、（）、（）、和汛期重点监视等不同措施，做到严防死守。凡列为重点病害的必须用数码相机拍照以图文文件形式建立重点病害电子台帐，制定针对性的（）和（）。
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搞好班组（）管理，要充分发挥班组所有成员的作用和智慧。
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班组都要根据本班的特点制定出具体可行的保证班组设备无异常和未遂事故的措施，保证总目标的实现。（）
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煤炭企业要建立和完善节能减排奖惩制度，根据节能减排目标完成情况，把奖惩落实到车间、班组、机台。对虚报、瞒报、拒报、迟报、伪造篡改节能减排统计资料的单位要依法予以处罚。（）
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每个班组要根据自己的（）来制定适合自己的班组特点的“三无”目标管理。
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班组建设管理标准中明确规定，班组要建立（）负责制。
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建立健全班组以（）为中心的各项管理制度，搞好班组基础工作。
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加强班组管理必须建立以（）为中心的各项管理制度。
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为什么要搞好班组管理？
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班组是企业各项技术和经营管理工作的落脚点，班组经济核算是企业经济核算的基础。搞好班组经济核算，有着十分重要的意义。
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班组建立质量保证子体系时，必须要制定班组的质量计划、质量方针和质量目标。
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（）放射线源管理及使用单位，建立健全管理制度和台帐，定期对放射线（源）的使用、管理及安全防护情况进行检查，制定检查表；班组每天检查一次，车间每周检查一次，厂级每月检查一次。
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根据确定的安全生产目标、指标制定相应的分级（厂级、部门、班组）目标、（），建立“一级保一级”的安全目标责任制。
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班组要建立健全以（）为核心的班组管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理的水平。
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班组劳动保护检查员的日常工作属班组长管理，业务上直属煤矿（）指导，协助班组长搞好安全工作。
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各单位党委要把班组建设工作纳入到科区班子和党支部目标管理考核，调动科区自主抓班组建设工作的主动性。
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班组安全管理要以生产效益必须落实到班组和岗位为目标。
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班组、岗位（个人）经济责任制的制定，总要求是目标明确、内容全面、指标先进、要求具体和（）。
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（）要建立健全班组长安全质量责任考核制度，明确考核标准，通过严格奖惩进一步促进和提升班组长施工生产管理水平
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班组长应开展经常性、阶段性的安全教育工作，不断提高职工安全素养，向每一名班组成员告知本岗位的危险因素、防范措施和事故应急措施。并搞好班组安全建设和安全责任区域值班管理工作（）
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三级教育：由车站或班组负责组织，使新员工熟悉本岗位所管辖的地铁设备设施和本岗位的综治管理区域以及相关的制度，车站或班组要建立安全教育卡（）
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班组安全管理要以安全生产效益必须落实到班长和组长为目标。（）
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