下图表示的是（)组织结构。 A．强矩阵型B．弱矩阵型C．平衡矩阵型D．职能型

相似题目

• 应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

  A . 组织实现其目标的能力 B . 项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系 C . 相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力 D . 班子成员的凝聚度

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• 与弱矩阵式组织方式相比，强矩阵式组织的主要特点是（）。

  A . A．企业管理水平高 B . B．专业职能性支持体系完善 C . C．项目部具有最终决定权 D . D．项目团队成员是全职成员

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• 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。

  A . A、组织实现目标的能力 B . B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度 C . C、项目经理对小组资源的权利度 D . D、团队成员的凝聚力

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• 下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是（）

  A、矩阵型组织结构能充分利用人力资源 B、项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C、项目经理必须是职能部门领导,这样才能取得公司总经理对项目的信任 D、矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

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• 在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

  A . A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别 B . B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持 C . C、项目涉及者之间的物理距离 D . D、以上各项

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• 当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）。

  A . A、组织达成目标的能力 B . B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离 C . C、项目经理对项目小组资源的控制能力 D . D、项目小组成员合作的程度

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• 在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）

  A . A、复杂的不确定性、中等技术 B . B、规模小、不确定性高 C . C、规模大、新技术 D . D、时间紧急程度一般、历时久

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• 无论是在弱矩阵组织结构中，还是在强矩阵组织结构中，导致冲突的首要原因都是：（）。

  A . 沟通障碍 B . 相互冲突的利益 C . 需要达成一致意见 D . 权限不清

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• 关于矩阵型结构的描述，以下正确的是（ ）

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• 关于矩阵型结构的描述，以下正确的是（ ）。

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• 下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（)。A．没有专职的项目经理B．有专职的协调员C．有专职的项目

  下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。 A．没有专职的项目经理 B．有专职的协调员 C．有专职的项目经理 D．有兼职的项目经理，并设一名协调员

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• 强矩阵型组织结构具有（)组织结构的主要特征。A．直线型B．直线职能型C．功能型D．职能型

  强矩阵型组织结构具有()组织结构的主要特征。 A．直线型 B．直线职能型 C．功能型 D．职能型

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• 组织结构的基本类型中，（）组织结构是在较大的组织内，把相关的职位集中起来，建立职能部门，将整个管理内容分为若干个职能部门，由这些职能部门对组织进行具体管理的一种组织结构。A．直线型B．网络型C．矩阵型D．直线矩阵型

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• 组织结构的基本类型中，（）的功能在于系统协调，使各个职位和各个部门的活动围绕组织总目标有效地运行。A．矩阵型B．直线型C．网络型D．直线矩阵型

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• 已知二次型经过正交变换化为标准形求参数a、b及所用的正交变换矩阵。

  已知二次型<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/2020-12-29/978128441590178.png' />经过正交变换化为标准形<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/2020-12-29/978128457965115.png' />求参数a、b及所用的正交变换矩阵。

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• 下列关于矩阵型组织的说法，正确的是（）

  A．项目经理的权限高于职能经理 B．平衡资源分配是公司的权限 C．可以对顾客要求作出快速响应 D．项目成员只接受单一指令

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• 设A，B都是m×n型矩阵，则（)． （A)A+B有意义（B)A-B无意义（C)AB有意义（D)R（A)=R（B)

  设A，B都是m×n型矩阵，则( )． (A)A+B有意义(B)A-B无意义(C)AB有意义(D)R(A)=R(B)

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• 在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)

  在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。()

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• BSP方法利用许多U/C矩阵表示各种联系，其中最常用的是（)。A．过程/机构组织B．过程/数据类C．过程/系

  BSP方法利用许多U/C矩阵表示各种联系，其中最常用的是()。 A．过程/机构组织 B．过程/数据类 C．过程/系统 D．过程/资源

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• 多选题：以下哪些项目组织结构没有任命项目经理？ A强矩阵型；B职能型；C项目型；弱矩阵型

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• 矩阵型组织的优点有 （ ） A、项目目标明确。 B、资源利用灵活及高效。 C、具有相对独立性，运作管理方便。 D、环境适应性强。

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• ◑全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是( )。◑A.项目式◑B.平衡矩阵式◑C.强矩阵式◑D.弱矩阵式◑E.职能式

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• 关于矩阵型组织结构说法错误的是（）

  A．矩阵结构中项目小组根据任务的需要而随时成立或解散，适应性较强，稳定性较差 B．矩阵型组织结构是把按职能划分的部门同按产品划分的小组结合成矩阵的一种组织结构形式，不利于各职能之间的协作 C．矩阵型组织结构实行双重领导，可能会出现多头指挥的现象 D．矩阵型组织结构适用于需要集中各方面的专业人员参加完成的项目或者任务

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• 用于表示矩阵型组织结构的图形是（）。

  A．A B．B C．C D．D

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