根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。
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项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域确定，小型项目宜设置矩阵式项目管理组织机构。
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在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
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某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制订（）
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矩阵制项目组织的优点有（）。
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在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
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在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（）
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某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制定（）
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你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小？（）
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
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A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
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你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
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矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
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矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
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在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。
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矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。
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按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。
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开工验收制度要求，修井队在依据设计及相关规定要求完成开工准备工作，作业开工前报请事业部、项目经理部;事业部、项目经理部根据井控风险程度，组织开工验收，并填写开工验收单，整改合格后方可开工。()此题为判断题(对，错)。
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你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员，有时对职能经理的配合，超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；
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在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。（)
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根据风险因素对投资项目影响程度的大小，采用风险评价矩阵方法，可将风险程度分为 （）若干等级。
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多选题：以下哪些项目组织结构没有任命项目经理？ A强矩阵型；B职能型；C项目型；弱矩阵型
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某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订（）
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在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)
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当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧（)？
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