省公司零售中心（）对各市分公司的损溢执行结果进行统计分析，总结经验，分析问题，提出整改措施。
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考核周期为月度、年度考核，月度考核占年度总代维费用的90%，即每月度考核占年度总代维费用的10%，由各市分公司执行；年度考核占年度总代维费用的10%，由省公司执行。
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加油站损溢执行结果，将纳入对市分公司领导班子（）范围。
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加油站每月进行库存盘点，并对油品的损溢情况作出（），按规定核销处理。
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加油站油品损溢管理的持续提升原则是，为促进加油站损溢管理水平的逐步提高，省公司每年初将依据（）和（），修订损耗管理标准，同时对落后单位下达损耗管理改善建议指标。
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各市公司进行本地骨干层线路割接，提前（）个工作日发送“综合任务”工单至省网管中心。
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省公司零售中心按（）对各市分公司的执行情况进行统计分析，总结经验，分析问题，提出整改措施。
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省公司运检部组织省评价中心每月对（）变电站问题整改情况进行分析并通报。
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加油站油品损溢管理的责任匹配原则是，以市分公司为主体，综合考核库站油品损溢的管理情况。加油站损耗，市分公司按照本办法的规定进行（）；油库损溢，省公司将根据属地油库出库量，考虑辖区内实际销售量，统一考核，匹配还原。
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加油站（）进行库存盘点，并对油品的损溢情况作出统计、分析和上报，按规定核销处理。
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网省公司应定期对重要设备缺陷进行统计、分析，统计、分析不深入，扣（）分。
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省公司数质量管理处（）对市分公司损溢管理工作进行综合评价，对落后的单位提出改进工作建议，并予以帮扶和指导。
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零售中心（）根据损耗执行情况按季进行统计分析，下发通报。
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省公司运检部组织省评价中心每月对kV及以下变电站问题整改情况进行分析并通报（）
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对于ICT项目，省公司抽查与实地调研由省解决方案中心定期对各市分公司的后评估工作展开质量抽查。（）
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省公司领导班子和各市分公司领导人员公务用车与生产经营用车配备标准要严格执行有关要求，严禁（)。
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省公司领导班子其他负责人及相当职务领导人员、各市分公司主要负责人公务用车配备标准为排气量1.8升(含)以下，购车价格()以内。新配备的生产经营用车要严格执行配备标准，商务车型要控制在购车价格()万元以内、排气量3.0升(含)以下
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（）由各市公司结合零售终端的经营能力、商圈位置等因素，尊重工业企业的品牌发展战略，共同协商制订投放策略，做到投放结果公平、公正
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《国网甘肃省电力公司关于优化业扩配套项目管理着力改善营商环境的通知》(甘电司办〔2018〕167号)明确：充分发挥省公司中心库及各地市周转库区域优势，按照协议库存招标结果，采用供应商寄售、提前采购储存等方式，将()的项目物资提前送至各市(州)供电公司周转库，并完成质量抽检，提高物资供应效率，确保储备物资3个工作日内配送到现场。
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根据《国家电网公司电能表质量管理办法》，省计量中心、地市（县）供电企业受理客户计费电能表校验申请后，应严格执行电能表申校工作流程，按照《国家电网公司供电服务“十项承诺”》要求，在5个工作日内出具检测结果（）
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评价周期，各市公司依据卷烟零售客户在一个季度内所有完整供货周期内的卷烟货源购进数据计算测评客户经营能力，在每个季度末进行测评（遇有特殊情况，省公司另行布置）（）
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某企业对存货进行清查,清查结果及批准处理情况如下:（） 借:？ 其他应收款-保险公司 ？ 原材料 -某 残料 贷: 待处理财产损溢-待处理流动资产损溢 ？ ？
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根据《广西电力市场零售结算管理办法》内容，售电公司与零售用户对零售结算结果存在争议的，由双方协商处理或申请交易中心协调。（)
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省公司将不定期对（)及各地市分公司的管理执行情况进行抽查，对于违反以上规定的，要限期整改，并给予通报批评。
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各市分公司对自定指标和各项考核指标设置具体的目标值，包括底线目标、基本目标，并通过正式文件反馈至省公司市场经营部，省公司对指标进度统一监控，其上报时间设定为为（)