下属评价 名词解释
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以下属学习评价管理方式的有（）。
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M部门经理看到其他部门管理者对下属管理松散，评价时“和稀泥”不愿与众不同，也不能认真地对待绩效评价，这是（）
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某国有大型企业内部控制评价部门从机关部门和下属单位A公司抽调相关业务人员，组成内部控制评价工作组，对所有下属单位进行内部控制评价。（）
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当你要对下属一年来的工作做总结时，往往不可能从描述性角度去沟通，而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括，你会如何进行评价？
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评价下属人员用以完成任务的经验和主动程度，这属于什么技能（）。
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绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。
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绩效考评就是上司对下属的评价。
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360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括（）。 ①自我评价 ②同事评价 ③下属评价 ④朋友评价 ⑤客户评价 ⑥主管评价
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要做好领导工作，就要对下属及早评价。
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在考核评价的过程中，一位主管对表现不十分友好的下属在各个评价要素上都给以较差的评价，这种绩效考核中的问题被称为（）。
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对管理者而言，其管理水平和对下属的辅导水平，往往也构成对其绩效进行评价的一个重要方面。
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360度评价法弥补了由直线经理对下属进行评价可能出现的（）
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（ ）是指考评者仅凭下属最初的绩效信息，对考评期内的全部表现作出总评价。
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1957年，乔治．奥迪奥思在批评“性格评价系统”时指出，在预定的目标基础上进行评价，能刺激下属的成长发展。
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与小组下属雇员共同讨论问题，一起形成和评价解决问题多种方法的参与式领导方式称为（）。
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目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。
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管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高，这通常指的是（）。
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在实行目标管理的情况下，当到达预定期限、进行成果评价时，上级应以（ ）为依据，评价下属部门或组织成员的工作绩效。益
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2、采用非限制型相关多元化的企业总部在对下属事业部进行考核、评价时，通常（）
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预算部门主要针对()开展绩效评价，既包括部门重点项目的评价，也包括对下属单位的整体评价等。
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（）是传统组织里最主要的沟通方式，管理者也常常利用它来评价下属的工作业绩，提出改进信息
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听说另一个部门的评价分数比较高。这样的话自己下属会很可怜，所以应该重新评价给更高的分数（）
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公司及下属各单位应建立对下级单位和项目部的环保节能目标评价制度，按年度或项目周期签订（）
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