项目团队收到客户所提出的新需求的批准变更。项目经理应该对基准进行哪些变更()
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在项目执行期间,客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做?()
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一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()
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项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()
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在工程变更管理中,施工项目部的工程变更单经项目经理批准后,向()提出。
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施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单,批准该变更使用蒙特卡洛模拟来分析,但是忽略了天气条件,另外,也未考虑到团队成员开展户外活动的人身伤害风险,项目必须按时完成。作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做?()
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对于一个软件开发项大部分功能都已经经过客户同意,该客户也是一位相关方,负责审查需求规格书。项目开始后,该客户的老板(之前未被识别为一位相关方)参与项目,并要求对 批准的需求进行变更,这导致项目发生严重返工,并延长时间表。项目经理应该怎么做()
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CCA75为限制项目变更的数量,项目经理制定了严格的变更管理计划,只允许批准减轻重大潜在或风险的变更,一位团队成员提出了一个范围变更,该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做()
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AMA62依据项目管理计划的标准,项目经理遇到问题,并就此提出变更请求,变更请求获得批准,被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里,以便未来项目获益()
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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做?()
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一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()
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项目进行一段时间后,客户提出需求变更,目前的情况是:已挣值800万,此前预算1000万,到目前为止实际成本1000万,重新制订的预算是1500万,项目经理对于这样的变更请求该如何处理?
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执行期间,客户要求对产品进行一项变更。项目经理启动了变更请求过程,包含新的需求,且变更获得批准,两周后,进度绩效指数(SPI)降到0.89,项目团队称.是由于最近的变更导致SPI降低。 若要防止这个问题,项目经理应该做什么()
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收到客户的变更请求后,项目团队执行了影响分析。且变更控制委员会批准了该请求。交付后,客户发现变更请求的执行忽略了一些基准可交付成果。 该问题的根本原因是什么()
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MKA98该建设项目的项目经理的申请获得批准变更单,以提供具体的支持。这个变更使用蒙特卡罗模拟分析,但是忽略了天气情况。此外,项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考虑进去。这项工程必须按时完成,因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么做()
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施工项目的项目经理获得提供额外混凝土基础的变更通知单批准。该变更使用蒙特卡洛模拟来分析,但是忽略了天气条件。另外,也未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险,项目必须按时完成,作为当地某个节日举办会场的部分基础。项目经理接下来应该怎么做()
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项目团队收到对客户所提出新需求的批准变更。项目经理应对基准进行哪些变更()
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在软件项目的执行阶段,项目团队意识到客户可能提出一项额外的需求,并将这一需求记录在风险登记册中。就在昨天,客户正式通知项目经理,要求在当前项目中增加该需求,项目经理接下来应该()
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敏捷型项目大行其道,更多新的知识、更多变的需求,更多元的团队,等等,项目管理方法必须更加关注如何适应敏捷型项目,因此项目经理的关注点在于营造一个合作型的氛围,确保团队能应对变更,这是因为()
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项目经理收到客户的变更请求,利用了专家判断来评估变更的影响,两名专家给出了互相矛盾的意见。项目经理应该怎么做()
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项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更,在一次团队会议上,向公司董事会提出另一个变更请求。项目经理应该怎么做()
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为限制项目变更的数量,项目经理制定了严格的变更管理计划,只允许批准的低风险的变更。一位团队成员提出了一个范围变更,该变更将消除对一个落后于进度的依赖关系。项目经理应该怎么做()
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由于客户认为项目不满足需求,因此不愿对项目签字同意。客户希望对某些可交付成果进行返工。团队不同意,因为这不属于约定项目需求的组成部分。项目经理应该做什么()
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项目经理与项目相关方和团队成员开会,审查范围管理计划、批准的章程和其他需求文档,专家判断和引导技术用于测定所需产品的详细描述。项目经理还应使用哪一项其他输入()
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每周一次的项目会议上,一位团队成员表示在修订一项可交付成果时,一名销售经理对客户服务过程提出一项变更讨论,影响到整个项目,项目经理对销售参与到项目可交付成果感到吃惊,经理事先应该怎么做去阻止这些情况()