某成本中心生产A产品，预算产量为60件，预算单位责任成本150元；实际产量800件，实际单位责任成本130元。试计算该中心的成本降低额和降低率。

某企业A产品经过两道工序加工完成。A产品耗用的原材料在开始生产时一次投入。生产成本在完工产成品和在产品之间分配采用约当产量比例法。2014年2月与A产品有关的资料如下：（1）A产品单位工时定额100小时，其中第一道工序60小时，第二道工序40小时，假定各工序内在产品完工程度均为50%。（2）本月完工产成品600件。月末在产品数量为：第一道工序200件，第二道工序300件。2014年2月A产品在产品约当产量为（）件。

某车间为成本中心，生产某种产品，某月份该产品的预算成本资料为：预算单位变动成本为11元/件，预算产量为6500件，预算可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。其该月份的实际成本资料如下：实际单位变动成本为10元/件，实际产量为6000件，实际可控固定成本为10000元，不可控固定成本为10000元。则预算成本节约率为（）。

某企业的一个成本中心，生产某产品，预算产量为1000件，单位成本80元；实际产量1200件，单位成本75元，则该成本中心的成本变动率为（）。

某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，预算单位成本200元，实际产量6000件，实际单位成本195元，则预算成本节约率为（）。

某企业2011年第－季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，季初材料库存量1000千克，第－季度还要根据第二季度生产耗用材料的10％安排季末存量，预算第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，则该企业第－季度材料采购的金额为（）元。

某公司生产A产品的6月份的成本资料如下： （1）单位产品标准成本 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060115134940332.png A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配 （2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060115150847714.png 计算直接材料价格差异和用量差异。

某公司生产A产品的6月份的成本资料如下： （1）单位产品标准成本 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060115134940332.png A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配 （2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060115150847714.png 计算本月产品成本差异总额。

某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则预算成本节约率为（）。

某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5 000件，单位成本为200元，实际产量为6 000件，单位成本为195元，则预算成本节约率为（　　）。

某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为（　　）。

某企业内部某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为2000件，单位成本300元，实际产量2450件，实际单位成本270元，则该成本中心的预算成本节约率为（）。

某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。 四月份的实际成本资料如下：可控成本为20．5万元，其中固定成本为10．5万元：不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。 计算预算单位变动成本。

某成本中心生产甲产品 , 计划产量 400 件 , 单位成本 100元，实际产量 500 件 , 单位成本 90 元。据此可计算该成本中心的单位成本降低对成本的影响为 （）

某公司生产A产品的6月份的成本资料如下： （1）单位产品标准成本 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060115134940332.png A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配 （2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060115150847714.png 计算变动制造费用耗费差异和效率差异。

某公司生产A产品的6月份的成本资料如下： （1）单位产品标准成本 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060115134940332.png A产品的预算产量的工时标准为900小时，制造费用按工时分配 （2）6月份实际产量18件，实际耗用材料800千克，实际工时820小时，实际成本如下： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060115150847714.png 计算直接人工效率差异和工资率差异。

某企业2018年第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克／件，年初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10％安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元／千克，年初应付账款为30000元，企业各季度采购金额中60％当季度付现，40％下季度付现，则该企业第一季度材料现金支出金额为（）。

G公司采用变动成本计算制度。该公司某车间本月实际发生的电费为1100元，应将其分别计入“固定制造费用”和“变动制造费用”账户。已知电力成本(y)与生产量(x)的弹性预算方程为：y=450+10x;月初在产品30件，本月投产60件，本月完工50件;在产品平均完工程度为50%.下列有关电力成本的各项中，正确的有()

某企业生产甲产品,每月正常生产能量为1000小时,预算产量为25件,预算固定制造费用为2000元。本月实际产量为20件,实际工时为950小时,发生固定性制造费用2850元。则本月固定制造费用效率差异为()。

G公司采用变动成本计算制度。该公司某车间本月实际发生的电费为1100元，应将其分别计入“固定制造费用”和“变动制造费用”账户。已知电力成本（y）与生产量（x）的弹性预算方程为：y＝450＋10x；月初在产品30件，本月投产60件，本月完工50件；在产品平均完工程度为50%.下列有关电力成本的各项中，正确的有（）。

某企业的一个成本中心，生产某甲产品，预算产量为800件，预算单位成本为50元;实际产量为900件，实际单位成本为46元，则该成本中心的成本降低率为()。

某工业项目年设计能力为生产某种产品30 件，单位产品售价60元，单位产品可变成本为40元，年固定成本400万元，若该产品的销售税金及附加的合并税率为5％，则以产量、生产能力利用率、单位产品价格表示的盈亏平衡点分别是()。

某企业甲产品单位标准工时为2 小时／件，标准变动制造费用分配率为5 元／小时，标准固定制造费用分配率为8 元／小时。本月预算产量为10000 件，实际产量为12000 件，实际工时为21600 小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160 元和250000 元。要求计算下列指标：（1）单位产品的变动制造费用标准成本。（2）单位产品的固定制造费用标准成本。（3）变动制造费用效率差异。（4）

某企业生产甲产品，实际产量为9600件，实际工时为17280小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和200000元。本月预算产量为8000件，单位工时标准为1.6小时/件，标准变动制造费用分配率为4元/小时，标准固定制造费用分配率为6.4元/小时。要求：（1）计算单位产品的变动制造费用标准成本。（2）计算单位产品的固定制造费用标准成本。（3）计算变动制造费用效率差异。（4）计算变动