组织内部门技术越是常规化，组织的规范化、集权化程度就越低。
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组织内工作标准化的程度就是组织集权化的程度。（）
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小型组织比大型组织具有更高程度的正规化，复杂化和分权化（）。
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餐饮企业组织机构设计时，需要考虑组织的复杂性、正规化与集权化三项要素，其中“集权化”在此应理解为（）
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从集权与分权的关系看，一般而言，决策问题越是重要，权力的配置就越是倾向于（）。
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许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
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具有规范的职能型组织结构和运作机制，以及高度集权的控制和严密的层级指挥系统，各部门和人员都有严格的分工。这种企业常采用纵向不整合式人力资源战略。
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一个组织内部要实行专业化的分工，就必须高度集权。
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直线制是正规化程度低、集权化程度高的一种较灵活的企业组织结构形式。（）
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组织中下级所做出的决策范围越大，集权程度就越大。
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组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中（）的内容。
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对组织结构中的集权和分权的关系处理得越是适中，就越是有利于组织的有效运行。这是（）
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在正规化程度较高时，常规技术会导致集权化。
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在企业组织体制中，M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。（）
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组织内部门技术越是非常规化，采用机械式结构的效率也就越高。
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从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。
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具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为（）。
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组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
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组织结构设计中，职位的职权和职责越是对等一致，组织结构就越是有效。
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一些大型的组织比小组织更倾向于更高程度的专门化、部门化、集权化和规章制度。（ ）
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辩证冲突论认为，冲突越是激烈，结构变迁与在组织的程度就越大。（ ）
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在达伦多夫看来，组织的技术政治和社会条件越是得不到满足，冲突就越是激烈。（ ）
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从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高;如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。()
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（）是高度集权化的组织结构类型，比较适合中小型组织
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