对于关键型采购品项的供应商进行评价时，采购方更应该关注（）
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如果企业原来认为某采购项目为日常型采购项目，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购项目列入关键采购项目。
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特许经营企业采购作业流程包括以下步骤：①联系供应商②签订采购合同③制定采购需求计划④支付货款⑤制定采购单⑥进货控制⑦验收入库⑧采购评价。这些步骤的先后次序应该是（）。
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某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供应商的积极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？
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需要长期采购的关键型采购项目，应选择（）的供应商。
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通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
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在采购品项的指出很小的情况下，选用（）来明确产品的规格类型更为合适。
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使用货源定位模型的主要目的，包括指导企业确定采购品项的（）。
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供应定位模型中，瓶颈型采购品项需要保持（）的库存。
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通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（）
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关注供应商是否与你的竞争对手有优待关系是哪个采购品项最为关注的（）
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在货源定位模型中，按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为（）。
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通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，龙其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户：（）
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在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照（）来排列这些标准，以及如何量化。
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对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适方法是（）
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运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该（）
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关键型采购品项的谈判重点应集中在（）
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在供应定位模型中，处于杠杆象限的采购品项的基本特征是（）
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对于杠杆品项，当供应商价格变化低时，如果用现货采购，不会给公司带来太多的好处，此时应选择与某一供应商签定的合同类型为（）
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评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。
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对于常规采购品项，买方更应该关注的是（）
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评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本
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通过对供应商评估，如果发现供应商存在积极性方面的问题，尤其是瓶颈型采购品项时，通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户（)A.证明公司从来都是准时付款
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开门采购参与的采购关键环节主要指物资采购策略和重要物资采购预案编制、供应商资格审查和评价、技术交流、招标、询比价、联合谈判、监造、验收、使用评价等环节（）
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进行货源采购定位主要考虑的“货源品项的风险程度“因素，该因素是指（）