甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有( )。

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• 甲公司是一家复印机生产企业，其产品线中A产品的市场份额达到了20%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为8%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有（　）。

  A . 业务处于成熟的低速增长的市场中 B . 业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额 C . 可以为企业提供大量资金 D . 企业资源的主要消费者，需要大量投资

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• 甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。

  A . 后向一体化战略 B . 市场开发战略 C . 纵向一体化战略 D . 前向一体化战略

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• 甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。

  A . 风险承担 B . 风险规避 C . 风险转换 D . 风险对冲

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• 甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有（）。

  A . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，.甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略 B . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略 C . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略 D . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足.面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

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• 甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有（）。

  A . 部门经理刘谋提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 B . 财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险 C . 负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失 D . 业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险

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• 甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客"无时、无刻、无地"的享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。

  A . 生产经营 B . 采购 C . 服务 D . 技术开发

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• 甲公司是一家重型机械生产企业，近期甲公司准备为其长期战略合作伙伴乙公司提供一项担保业务。依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，以下属于甲公司需关注的主要风险有（　）。

  A . 对担保申请人的资信状况调查不深，导致企业担保决策失误 B . 对被担保人出现财务困难或经营陷入困境等状况监控不力，导致企业承担法律责任 C . 未订立合同，导致企业合法权益受到侵害 D . 担保过程中存在舞弊行为，导致企业利益受损

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• 甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的有( )。

  A . 部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 B . 业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险 C . 财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险 D . 负责出口业务的副总张某提出“风险控制“策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失

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• 甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

  A . 风险规避 B . 风险转换 C . 风险对冲 D . 风险承担

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• 甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的方式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是（）。

  A . 情景设计 B . 市盈率法 C . 波士顿矩阵 D . 决策树

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• 甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。

  A . 特许经营 B . 市场与销售协议 C . 合营 D . 战略联盟

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• 甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有( )。

  A . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略 B . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略 C . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略 D . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

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• 甲公司是一家服装制造企业，每天收到的布匹和配饰的数量正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的布匹及配饰配送给生产线上正确的进料台。以下关于甲公司采取的这种生产系统的说法正确的有()

  A . 为不合格产品的返工预留了一定数量的库存 B . 降低了存货变质、陈旧或过时的可能性 C . 降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。 D . 降低了对供应商的依赖性

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• 甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的()

  A . 生产经营 B . 人力资源管理 C . 服务 D . 市场营销

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• 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为()

  A . A、竞争性基准 B . B、一般基准 C . C、过程或活动基准 D . D、顾客基准

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• 甲公司是国内一家印刷机制造企业。主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即折页装订、模切、包装等设备），该公司进行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。

  A . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作。此战略为WT战略 B . 甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略 C . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为sT战略 D . 由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

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• 甲公司是一家老牌家电生产企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（　）。

  A . 国内先进水平的生产线 B . 组织成员向组织提供的知识 C . 顾客信任的品牌 D . 供应稳定的原材料

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• 甲公司是一家专业机床的生产企业，在提供电话咨询时，要求员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客要求，让顾客时时刻刻享受服务，该公司的这种举措体现了价值链分析中的（）。

  A . 生产经营 B . 采购 C . 服务 D . 技术开发

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• 甲公司是一家净化器生产企业。下列关于风险管理的措施中，属于风险规避的是（）。

  A . 甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品 B . 甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营 C . 甲公司不与质次价高的供应商合作 D . 甲公司为降低风险，开始实施多元化经营

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• 甲公司是一家烟花爆竹生产企业,有从业人员288人,乙公司是一家纺织企业,有工业人员450人,丙公司是一家机械厂,有从业人员150人。依据《安全生产法》的规定,下列关于安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法,正确的是（）

  A．甲公司可以不设置安全生产管理机构,但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员 B．甲公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职生产管理人员 C．乙公司可以不设置安全生产管理机构,但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员 D．乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员 E．丙公司可以不设置安全生产管理机构,但可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务

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• 甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为一家有资质的电梯维护保养企业，丙公司为一家大型商场。丙公司从甲公司购置了一部电梯，并与乙公司签订了电梯维护保养合同，委托乙公司负责该电梯的维护保养。下列关于该电梯使用安全管理的表述中，正确的是（)

  A.丙公司负责电梯报废后的拆除购置 B.乙公司应建立该电梯的安全技术档案 C.乙公司应至少每月对电梯进行一次清洁、润滑、调整和检查 D.甲公司应对该电梯安全运行方面存在的问题，提出使用改进建议

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• 甲公司是一家烟花爆竹生产企业，有从业人员288人，乙公司是一家纺织企业，有从业人员450人，丙公司是一家机械厂，有从业人员150人。依据《安全生产法》的规定，下列关于安全生产管理机构设置和安全生产管理人员配备的说法，正确的是（）

  A．甲公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员 B．甲公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职生产管理人员 C．乙公司可以不设置安全生产管理机构，但应当配备专职或者兼职安全生产管理人员 D．乙公司应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员 E．丙公司可以不设置安全生产管理机构，但可以委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务

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• 安康公司是一家大型药品生产企业，2017年7月，为了提高市场占有率，扩大生产经营规模，决定收购江康公司65%的股权。安康委托甲资产评估机构对江康公司65%的股价价值进行评估，评估基准日为2017年6月30日。

  甲资产评估机构了解到如下信息： 江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来该公司以多种方式进行业务拓展。 为了保

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• 甲有限责任公司是一家中外合资经营企业,2017年度发生了以下事项:（）,下列关于银行汇票的表述中,正确的是

  A．银行不应拒绝付款,票据仍有效,可以以出票金额100万元为付款金额 B．银行汇票的实际结算金额应当小于等于出票金额 C．银行汇票的出票人是甲公司 D．银行汇票只有单位才能使用

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