甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策。关于这些对策,以下表述正确的有()。
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甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策。关于这些对策的表述正确的有()。
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甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。
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甲公司是一家位于美国的食品生产企业,其准备向我国境内出口食品。根据《食品安全法》的规定,下列说法正确的是?()
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甲公司是一家大型跨国企业,在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品,其将产品研发部门设在美国,生产制造部门设在中国,以最大限度地获取低成本竞争优势,这种国际化经营行为属于()。
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甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年,X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况,甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司,生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有( )。
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甲公司是一家以生产货物为主的生产企业,年不含税销售收入为170万元,可抵扣购进货物的金额为100万元。甲公司本年应纳增值税额为()万元。
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甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的()
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甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业,产品以出口为主,以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险,与会人员提出不少对策。关于这些对策,以下表述正确的有( )。
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甲公司是一家游戏耳机生产企业,其生产的降噪蓝牙耳机首次投放市场就受到消费者的青睐,为了扩大该款耳机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业相似耳机价格的策略。甲公司采用的产品上市定价法是()。
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甲公司是一家生产彩色电视的企业,为提高市场占有率,取得进一步发展,希望在其现有市场的基础上增加现有产品的市场份额,该公司可以采取的措施有()。
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甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。
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甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()
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甲公司是一家不锈钢生产企业,为了提高企业竞争力,甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有()。
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甲公司是一家以生产货物为主的生产企业,年不含税销售收入为170万元,可抵扣购进货物的金额为100万元。如果把甲公司分设为两个独立核算的企业,使其销售额分别为90万元和80万元,本年应纳增值税额为()万元。
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甲公司是一家汽车整车制造企业。目前,该公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。甲公司拥有10多年汽车制造的经验及大型生产装配设施,2010年其自主品牌轿车全国销量第四,出口全国第一,并在俄罗斯,伊朗,马来西亚,埃及设有装配工厂。产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域,拥有120多项专利技术。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()
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甲公司是一家生产电子产品的企业,目前已经进入成熟期,公司领导层为了避免投资和经营风险,决定与一家日化企业合作,开发日化新产品,这时候甲公司可采用的组织结构类型有()。
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甲公司是一家家电生产企业,在公司的生产过程中,由于公司内部员工不足,经常需要从外部招聘临时工,导致生产出来的产品质量不过关。另外,公司生产的产品,30%的产品出口西欧某国,2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工,导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国,造成积压。该公司面临的风险包括()
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甲公司是一家电脑生产企业,为了满足市场需求,甲公司在知道需求量之前就开始生产产品,以减少未来满足市场需求的压力。这种平衡产能与需求的方法属于( )。
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甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略,将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部,提高技术效率。根据以上信息可以判断,甲公司选择的战略组织类型是()。
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甲企业是一家美国公司,2004年根据美国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场,大受欢迎。两年后,该公司开始向中国批量出口该产品。2007年,中国南方开始出现大量仿制该种产品的小企业,成本更加低廉,对该美国公司带来了很大影响。根据国际贸易生命周期理论,此时处于()
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甲企业是一家英国公司,2004年根据英国市场的需求状况研发出一种新型厨房电器投放市场,大受欢迎。两年后,该公司开始向中国批量出口该产品。2010年,中国南方开始出现大量仿制该种产品的小企业,成本更加低廉,并出口到英国本土,对该英国公司带来了很大影响。根据国际贸易生命周期理论,此时处于()
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甲公司是一家高科技环保企业,依靠多年技术储备,自主研发出新一代智能呼吸窗。由于该产品具备更加明显的技术性能优势。公司预计市场需求会持续旺盛,为满足未来持续增长的订单要求,甲公司以投入自有资金为主,再吸收部分风险投资资金入股,在原有生产能力的基础上将产能扩大了三倍,并有效降低融资成本,完全掌控生产线的运作。甲公司生产部经理提出异议:在原有生产能力的基础上增加产能,会增加企业的库存成本,不符合公司要求
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