区队分解测算二级价格时，不需要根据矿下达的月度一级预算金额、结算价格，来规定各个预算项目、结算价格分解的范围。
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基层区队负责人、矿机关科室负责人下井带班的具体办法,由()根据实际情制定。
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队组按照矿下达的月度综合单价组成项目分解落实，形成（）。
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当一级市场月度兑现额与二级市场结算额有差异时，根据差异额对二级市场结算额整体浮动相应比例后兑现。
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一级市场结算就是矿与各区队科室以及各区队科室之间进行的结转和核算，根据各二级市场主体结算数据（）而成。
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根据预探井部署的基本原则，应该把预探的主要力量放在含油气远景最好的二级构造带上，迅速查明其含油气性，见油后，再在整个一级构造上全面铺开。（）
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根据矿安全生产管理的需要，（）对当月分管业务范围内的大中型单项工程项目进行立项，预算中心纳入矿月度生产预算。
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洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。
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采用历史经验统计法测算三级价格时，工序结算价格=该工序原计分标准区队分值。
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区队分解测算二级价格时，现场不可预见因素等情况下的预留部分，应按照历史数据，确定科学合理的系数。
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煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。
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区队在现场地质条件、施工工艺、支护方式、额外工程量等发生变化时，有技术员及时向全面预算管理办公室及相关科室提供影响数据报告，月底区队班子会根据矿考虑的影响加价，对班组工资再给予适当调整。
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当区队完不成的矿下达的作业计划时，所有工伤每人支付生活费。
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李某当月岗位个人月度工资结算总额为5800元，当月矿对区队结算工资105万元，班组市场化结算工资合计100万元。李某当月实际结算工资（）元。
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二级单位工程管理部在每年（）对局年度绿色施工及节能减排目标进行分解、下达。
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矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。
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电网经营企业下达的年度检修工期计划中，（）级检修的开工时间原则上不作调整。特殊情况需要调整的，应报电网经营企业审批，在季度、月度检修计划中予以明确。
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区队对矿下达的月度一级价格，可以对不宜纳入班组市场运行实行班清班结的某个预算项目进行部分预留，由区队统筹控制。
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二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是（），由各区队制定，报全面预算管理中心备案。
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基层单位制定班组和（）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部工作量等为基础。
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省检运检部、地市公司运检部根据年度检测计划，综合考虑春秋季检修、迎峰度夏（冬）、特殊时期保电等工作需要，合理安排月度检测计划，并在每月（）日前下达次月计划。
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班组电费结算：每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的（）分解到班组。
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二级市场及不涉及股票发行，也不影响一级市场IPO的价格，所以耳机市场不需要。（)
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《变电检测管理规定》：省检运检部、地市公司运检部根据年度带电检测计划，综合考虑春秋季检修、迎峰度夏（冬）、特殊时期保电等工作需要，合理安排月度带电检测计划，并在每月前下达次月计划（）
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设备运维部门每月25日前根据年度计划分解和新增加的工作，最终形成本部门下月工作计划，经（）审批后，发布和执行本部门下月度设备预试、维护检修和检查性操作计划