区队对矿下达的月度一级价格，可以对不宜纳入班组市场运行实行班清班结的某个预算项目进行部分预留，由区队统筹控制。
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（）要纳入区队、班组建设工作之中。
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区队对班组交易量主要是产量、材料领用数量、电量，产量由质量验收员根据工作面推进度（）等参数核定。
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当一级市场月度兑现额与二级市场结算额有差异时，根据差异额对二级市场结算额整体浮动相应比例后兑现。
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以（）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。
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区队、班组是煤炭企业内部市场化的二三级市场主体。
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洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。
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区队分解测算二级价格时，不需要根据矿下达的月度一级预算金额、结算价格，来规定各个预算项目、结算价格分解的范围。
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实行全面预算内部市场化后，区队由原来的内部管理变成了生产经营。班组由原来的生产型转为了（）。
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安全工作要纳入区队、班组建设工作之中。
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煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。
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井下辅助区队工作量按劳务价格结算，合理界定区队、班组工作性质、工作范围，确定项目种类，测定工作量。
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李某当月岗位个人月度工资结算总额为5800元，当月矿对区队结算工资105万元，班组市场化结算工资合计100万元。李某当月实际结算工资（）元。
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负责确定各市场主体的补贴和追加费用，下达和调整月度费用计划的部门是（）。
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区队（车间）为四级市场主体，与上级单位、其他区队（车间）及所辖班组的指标分解、（）形成四级市场，区队（车间）核算组为四级核算点。
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矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目标，按照综合单价组成项目分解落实，形成了一级市场价格。
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一级市场是矿与生产辅助区队、生产辅助区队相互之间结算。
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一级市场结算由区队科室负责。
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二级价格体系是区队与班组、班组与班组之间的结算价格，主要是（），由各区队制定，报全面预算管理中心备案。
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区队（车间）（四级市场）市场化建设，区队长要高度重视市场化管理知识的学习和掌握，采用“走出去”、“引进来”、“对标管理”等方式，充分利用（）等形式，开展区队、班组内部市场化建设的调研学习。
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三级市场是各生产辅助区队与其下属班组结算。
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省检运检部、地市公司运检部根据年度检测计划，综合考虑春秋季检修、迎峰度夏（冬）、特殊时期保电等工作需要，合理安排月度检测计划，并在每月（）日前下达次月计划。
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班组电费结算：每月根据预算中心下达的综合电费单价，区队将全月预算电费消耗的（）分解到班组。
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慢行施工，可以不纳入月度施工方案。（）此题为判断题(对，错)。
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国家电网公司变电检测管理规定中省检运检部、地市公司运检部根据年度带电检测计划，综合考虑春秋季检修、迎峰度夏(冬)、特殊时期保电等工作需要，合理安排月度带电检测计划，并在每月25日前下达次月计划。()此题为判断题(对，错)。
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