项目管理型组织结构即直线职能型组织结构，兼具横向与纵向两套管理体系。
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工程项目管理组织机构中直线职能型组织机构的缺点是（ ）。
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既有按职能部门划分的横向管理部门，又有按产品项目划分的垂直管理部门的组织形式是（）。
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下属人员必须同时向本部门管理者与职能管理者两个以上上级汇报，命令路线有纵横两个方面。直线部门管理者有纵向指挥权，按职能分工的管理者有横向指挥权。这种组织结构属于（）。
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直线型项目组织形式强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平。
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教学管理组织系统中直线职能型结构的缺点不包括（）
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由于直线职能型行政组织结构兼具职能型和直线型的优点，因此，绝大多数大型企业都采用这种组织结构形式。
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矩阵式结构是在直线直线职能型结构的基础上，加上为完成某一个任务而临时设立的项目系统。
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直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。
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直线职能制企业结构简单，效率较高，横向协调容易，是我国企业普遍采用的形式。
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矩阵型组织结构拥有两套管理系统，一套是横向的职能管理系统，另一套是纵向的项目系统。
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（）是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
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第5题：公路工程施工项目经理部的组织结构模式一般有四种，即直线式、职能式、矩阵式和（）。[2019真题]
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为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式，即（）组织。
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8、直线职能制源于泰勒的职能工长制，直线职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization, Unitary Structure）。
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强矩阵型组织结构具有（)组织结构的主要特征。A．直线型B．直线职能型C．功能型D．职能型
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组织结构的基本类型中，（）组织结构是在较大的组织内，把相关的职位集中起来，建立职能部门，将整个管理内容分为若干个职能部门，由这些职能部门对组织进行具体管理的一种组织结构。A．直线型B．网络型C．矩阵型D．直线矩阵型
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下列工程项目管理组织机构形式中，职能部门没有权力对下级执行者下达命令的是（)。A．直线制B．职能制
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直线职能型组织结构与职能型组织结构相比，明显的优点有：
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直线职能型组织中项目经理的权利比较高。（)
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直线一职能型组织结构将组织管理机构和人员分为( )。
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既具有纵向的职能管理系统，又具有横向项目系统的组织结构形式是（)
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M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构，因为在实际运行中遇到一些的问题，因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构，总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上，提出本公司的新组织结构设计思路。M寿险公司发现，目前采用的直线职能型结构还是有一些优点的，这主要表现在（）。①权利和责任划分清楚，组织成员有明确的归属②管理职能系统可以在指挥命令系统出问题的情况下代替其做决策，从而确保组织正
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直线职能制源于泰勒的职能工长制，直线职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能
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矩阵式结构由纵横两套管理系统组成，纵向职能部门负责垂直联系，横向按照子工程(分类项目或者任务)监理管理系统，形成一个矩阵结构。它适用于需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目。()此题为判断题(对，错)。
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