下列关于精益六西格玛的哪些说法正确：（）

相似题目

• 避雷器精益化评价中，下列关于避雷器外观检查评判项目说法正确的是（）。

  A . 避雷器瓷套无裂纹及放电痕迹，无破损、外观清洁，单个缺釉不大于25mm ，釉面杂质总面不超过100mm B . 硅橡胶复合绝缘外套的伞裙不应有破损、变形 C . 避雷器密封结构金属件和法兰盘应无裂纹 D . 避雷器均压环与本体连接良好，无伤痕、断裂、歪斜

  查看最佳答案

• 在下列关于六西格玛管理说法，不正确的是（）

  A . 六西格玛管理仅是适合于制造过程质量改进的工具 B . 六西格玛管理是保持企业经营业绩持续改善的系统方法 C . 六西格玛管理是增强企业领导力和综合素质的管理模式 D . 六西格玛管理是不断提高顾客满意程度的科学方法

  查看最佳答案

• 关于精益生产方式的描述，正确的说法是（）。

  A . 精益生产方式又叫松下生产方式 B . 精益生产方式以信息技术为基本条件 C . 精益生产方式着重于消除浪费 D . 精益生产方式只适用于大规模企业

  查看最佳答案

• 六西格玛的关注过程，六西格玛项目中多处需要用到流程图分析，关于流程图，以下说法正确的是（）

  A . 流程图大体可分为基本流程图和跨职能流程图 B . 流程图常使用矩形作为流程节点，菱形作为判断/检验流程，以箭头表示流程方向 C . 通过流程图可以分析流程中的非增值步骤 D . 可通过流程图分析流程中的输入和输出，从在找出流程中潜在的问题的原因

  查看最佳答案

• PFMEA是关于产品或过程的一种风险分析工具，在六西格玛项目和其他分析方面应用广泛，以下关于PFMEA的应用说法正确的是（）

  A . PFMEA能评估因子如果失效所引起后果的严重程度 B . PFMEA能分析因子失效模式的产生机理/原因是什么 C . PFMEA要组建团队对从因子失效模式的严重度、发生频次和探测度三个维度打分 D . 不管什么行业，PFMEA的打分都要遵循汽车工业的打分标准

  查看最佳答案

• 下列关于精益生产模式下推进式和拉动式企业生产物流管理模式的说法正确的有()。

  A . 推进式模式是以MRP技术为核心的企业生产物流管理模式 B . 推进式管理生产物流实际上做不到按需生产 C . 推进式模式下物流和信息流是结合在一起的 D . 拉动式生产物流可以真正做到按需生产 E . 对物流平衡的无限追求是拉动式模式的核心所在

  查看最佳答案

• 根据并联电容器精益化评价细则要求，下列关于电容器外观的说法正确的是（）。

  A . 电容器母线及分支线应标以相色，平整无弯曲 B . 运行编号标志清晰、正确可识别 C . 电容器外壳应无明显变形，外表无锈蚀，所有接缝不应有裂缝或渗油 D . 支撑瓷瓶无破损

  查看最佳答案

• 避雷器精益化评价中，下列关于避雷器本体检查评判项目说法正确的是（）。

  A . 避雷器引下线无松股、断股和弛度过紧及过松现象 B . 避雷器运行无异常声响 C . 避雷器监测装置完好，内部无受潮，读数正确 D . 避雷器底座固定及接地连接良好，接地引下线无断裂

  查看最佳答案

• 关于避雷器精益化评价，评分说明说法正确的是（）。

  A . A.避雷器以台为单位（每相为1台，若三相同体，计为1台） B . B.每台设备分别根据评分表进行评分，该类设备得分=该类所有设备总得分/该类设备台数 C . C.无功补偿系统的避雷器按照该细则进行评价 D . D.站用电系统内的避雷器按照该细则进行评价

  查看最佳答案

• 关于六西格玛团队问题的确定和团队领导的选择，下列说法正确的是（）。

  A . 先确定问题再选择团队领导 B . 先选择团队领导在确定问题 C . 问题的确定和团队领导的选择同时进行 D . 两者的顺序应视实际情况而定

  查看最佳答案

• 关于企业六西格玛组织中的资深黑带或黑带大师的主要职责，以下说法不正确的是（）

  A . 担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理及统计方面的知识 B . 具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个关键任务 C . 担任公司高层领导和倡导者的六西格玛管理高级参谋，具体协调、推进六西格玛管理在全公司或特定领域、部门的开展 D . 负责选择和确定要开展的六西格玛项目

  查看最佳答案

• 六西格玛项目推进过程中，组织领导的作用至关重要，不可替代，则以下关于组织领导的作用说法正确的是（）

  A . 六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层 B . 高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划 C . 高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案 D . 领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

  查看最佳答案

• 关于六西格玛理想的改进项目，下列说法不正确的是（）。

  A . 在成本节省方面具有很大的潜力 B . 可以大幅度提高产品质量的问题 C . 涉及关键过程输出变量的有关问题 D . 顾客和经营者都比较关心的问题

  查看最佳答案

• 以下关于六西格玛管理的特征说法正确的是（）。

  A . 以顾客为关注中心 B . 聚焦于流程改进 C . 各部门之间有清晰的边界，各司其职 D . 强调骨干队伍的建设 E . 有预见的积极管理

  查看最佳答案

• 精益与六西格玛整合的功效为（）

  A . 精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力 B . 精益通过消除浪费来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力 C . 精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过消除浪费改善流程能力 D . 精益通过减少变异来改善流动，六西格玛通过减少变异改善流程能力

  查看最佳答案

• 使用净现值（NPV）评价六西格玛项目经济性时，下述哪些说法是正确的（）？

  A . 净现值<0，六西格玛项目的经济型不好，项目不可行 B . 净现值>0，六西格玛项目的经济型不好，项目不可行 C . 净现值是指当前企业拥有的现金流 D . 净现值的计算与折现率有关

  查看最佳答案

• 下列关于六西格玛的说法都是正确的，除了（）

  A . 它是执行组织采取的质量改进举措 B . 它能改进项目的管理质量 C . 它能改进项目的产品质量 D . 它注重系统地纠正在检查中暴露出来的错误和缺陷

  查看最佳答案

• 关于六西格玛改进和六西格玛设计，下列说法不正确的是（）。

  A . 六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善 B . 六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平 C . 作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”（DFS和“六西格玛改进”（DMAI两个重要方面 D . 六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程

  查看最佳答案

• 避雷器精益化评价中，下列关于红外图谱库检查说法正确的是（）。

  A . 检查方式为PMS检查或查阅资料 B . 核查近3年图谱库，每年至少建立1次，应明确测试时间、设备名称、运行编号、环境条件，检测部位应包括本体、引线接头 C . 资料不齐全或检测部位不完整的进行扣分 D . 完整性由2015年开始检查

  查看最佳答案

• 关于六西格玛管理特征的说法，正确的有()。

  A . 六西格玛管理以顾客为关注中心 B . 六西格玛管理依据数据和事实，是管理成为量化的科学 C . 六西格玛管理追求完美，不容忍失误 D . 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作 E . 六西格玛管理聚焦于流程的改进

  查看最佳答案

• 关于六西格玛管理特征的说法，正确的有（）

  A . 六西格玛管理以顾客为关注中心 B . 六西格玛管理依据管理和事实，使管理成为量化的科学 C . 六西格玛管理追求完美，不容忍失误 D . 六西格玛管理强调骨干队伍的建设，以项目为基本单元进行运作 E . 六西格玛管理聚集于流程的改进

  查看最佳答案

• 下列关于六西格玛管理的说法正确的有（）。

  A . 六西格玛管理是20世纪80年代初期由美国通用电气公司创立的一种质量改进方法 B . DMAIC方法是六西格玛管理中现有流程进行突破式改进的主要方式 C . 六西格玛管理是通过过程的持续改进。追求卓越质量，提高顾客满意度，降低成本的一种质量改进方法 D . 六西格玛管理是根据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进 E . 六西格玛管理不同于以往的质量管理，是一门全新的科学

  查看最佳答案

• 关于网格精益生产说法正确的是（)。

  A．精益生产只需要网格长工作经验来确定 B．网格经理对业务生产矩阵表的细化有优化建议权 C．网格工作多的忙不过来，没必要研究精益生产 D．网格长做好精益生产研究就可以

  查看最佳答案

• 19、关于六西格玛团队的组织管理，下列说法不正确的是（)。

  A．A 六西格玛团队的建设要素包括使命、基础、目标、角色、职责和主要里程碑六项 B．B 作为团队负责任人的黑带不仅必须具备使用统计方法的能力，同时还必须拥有卓越的领导力与亲合力 C．C 特许任务书一旦确定下来就不允许做任何的更改 D．D 六西格玛团队培训的重点是六西格玛改进(DMAI过程和工具

  查看最佳答案