确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。

相似题目

• 对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。

  A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本 B、单位(子单位)→工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本 C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本 D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本

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• 按子项目组成编制的施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中去。

  A . 分部工程 B . 分项工程 C . 检验批 D . 单项工程

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• 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

  A . 组织结构 B . 工程流程 C . 职能结构 D . 合同结构

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• 建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为（），从而确定相应的分项计划。

  A . 直接费、间接费、利润、税金 B . 单位工程施工成本及分部、分项施工成本 C . 人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费 D . 建筑工程费和安装工程费

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• 大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（）。

  A . 编制施工平面图 B . 编制总进度纲要 C . 编制设备采购计划 D . 编制设计任务书

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• 项目分解结构（WBS）与工程量清单分解结构必须保持一致。

  A . 正确 B . 错误

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• 若按项目组成编制施工成本计划，项目应按()的顺序依次进行分解。

  A . A．单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 B . 单项工程→分部工程→单位工程→分项工程 C . C．单位工程→单项工程→分部工程→分项工程 D . D．单位工程→单项工程→分项工程→分部工程

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• 在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

  A . 按项目管理工作的任务 B . 项目管理工作的对象 C . 按信息的内容属性 D . 按项目管理工作的过程

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• 对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是()。

  A . A、单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本 B . B、单位(子单位)工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本 C . C、分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本 D . D、分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本

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• 大型建设工程项目结构分析，要逐层分解，一般可分为（）层次确定相应的工作目录。

  A . 3 B . 4 C . 5 D . 6

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• 进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）o

  A . A．施工项目目标控制 B . B．建立施工项目管理组织 C . C．施工项目合同管理 D . D．编制施工项目管理规划

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• 若按项目组成编制施工成本计划，项目应按（）的顺序依次进行分解。

  A . A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程 B . B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程 C . C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程 D . D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

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• 确定项目目标，首先应依据施工组织设计的项目质量总目标和工程项目的组成与划分，逐级分解，落实责任部门和个人。

  A . 正确 B . 错误

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• 某施工单位承接了一座城市桥梁工程的施工任务，该桥梁上部结构拟采用预制法施工。按项目结构组成安排施工顺序和确定进度计划时，则应划分的工作项目有（）。

  A . 基础工程 B . 墩台工程 C . 梁体现浇 D . 梁体预制 E . 梁体安装

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• 进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。

  A . 施工项目目标控制 B . 建立施工项目管理组织 C . 施工项目合同管理 D . 编制施工项目管理规划

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• 大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由（）负责第一级工作的分解工作。

  A . 业主 B . 项目经理 C . 承包人 D . 咨询工程师

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• 第84题：采用项目结构图对建设工程项目进行分解时， 项目结构的分解与整个建设工程实施的部署相结合， 并与将采用的（）相结合。

  A：组织结构 B：工作流程 C：职能结构 D：合同结构

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• 第432题：若按项目组成编制施工成本计划， 项目应按（）的顺序依次进行分解。

  A：单项工程－单位工程－分部工程－分项工程 B：单项工程－分部工程－单位工程－分项工程 C：单位工程－单项工程－分部工程－分项工程 D：单位工程－单项工程－分项工程－分部工程

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• 某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包单位设立了信息管理部门，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有()。

  A．考虑项目的组成 B．考虑项目进展的总体部署 C．结合合同结构 D．有利于工程交工验收 E．有利于项目目标控制

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• 按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）和单位工程中。

  A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程

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• 工程项目结构分析的基本内容不包括工程项目的管理任务的分解。（)

  对 错

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• 工程项目结构分析的基本内容不包括工程项目的结构分解。（)

  对 错

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• 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）相结合

  A．组织结构 B．组织分工 C．工作流程 D．合同结构

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• 大型建设工程项目的结构分析是根据（）的需要,将整个项目进行逐层分解并确定相应的工作目录

  A．编制总进度纲要 B．编制施工总平面图 C．编制设备采购计划 D．编制设计任务书

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