项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理.总工程师等15~45人组成，其中专业技术职称设岗中级约占（）。
相似题目
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设计人员将编制完成的设计文件转换成（），及时移交项目经理及相关人员。
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现场管理中，项目经理部应在门口公示以下标牌：工程概况牌、安全纪律牌、施工总平面图、项目组织管理及主要管理人员名单图以及()。
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项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核
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《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。
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项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理、总工程师等（）人组成。
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当工程没有施工总承包单位时，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由施工单位项目经理或其授权人签章后向()报批。
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工程项目应建立以项目经理为组长的安全生产管理机构，工程项目施工实行总承包的，应成立由总承包、专业承包和劳务分包等单位的（）等人员组成安全管理领导小组。
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分包工程的（）的未在施工现场设立项目管理机构、派驻项目经理及配备项目管理人员，视为转包工程，有关部门要依法进行查处。
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《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。
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按根据《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）》湘建建[2010]109号文规定，工程项目经理部标准员的主要职责不包括（）。
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分项工程交底由（）负责编制，与施工计划安排相配套，交底中安全、质量要求应分别经项目部安全、质量负责人会签，项目副经理对技术交底进行审核，项目总工负责批准。
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施工机械的安全操作规程应编制完成，检验人员、项目经理及相关人员应经过学习考核合格，并应将机械安全操作规程的重点内容张贴在机械操作处。
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临时用电专项方案应由电气工程技术人员编制，由企业技术部门组织安全管理部门、施工项目经理部审核，由（)批准，工程总监理工程师审签。
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项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
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设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由设计经理批准实施。
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()由项目经理部有关人员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，最后汇总编制而成的。
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项目经理组织总工、商务经理、物资主管、安全总监根据项目总进度计划共同编制分包、物资、机械设备招采总计划，编制完毕由项目部会签，报（）会审后，提交（）备案。
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当工程没有施工总承包单位时，专项施工组织设计由施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，由（)项目经理或其授权人签章后向监理报批
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富民渠首枢纽工程为大（1）型水利工程，枢纽工程土建及设备安装标招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）编制，投标人项目经理须由持有一级建造师执业资格证书和安全生产考核合格证书的人员担任，并具有类似项目业绩。
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当项目未配备商务经理，商务经理岗位可由项目经理兼职（）
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由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（）
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由（）个及以上单位共同承建的危大工程，专项施工方案由代（直）管项目经理部组织编制
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项目首次图纸预审会议前1周，（）组织总承包、分包合同交底会、项目商务经理对项目全体管理人员进行总承包及分包合同内容、清单盈亏项分析交底，商务策划分工。