()由项目经理部有关人员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，最后汇总编制而成的。
相似题目
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某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：（）
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在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。
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项目经理部应组织有关技术人员对施工图纸进行自审，在自审的基础上参加由建设单位组织的图纸会审。
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工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立本项目技术管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按（）进行明确分工。
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项目经理部的编制设岗定员及人员配备分别由项目经理.总工程师等15~45人组成，其中专业技术职称设岗中级约占（）。
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需要由项目经理组织有关部门对施工人员进行安全教育的情形是（）。
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单项工程、单位工程均有安全技术措施，分部分项工程有安全技术具体措施，施工前由项目经理向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级和保存"安全交底任务单"。
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在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是( )。
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在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是( )。
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井字架、龙门架的验收，由工程项目经理组织，（）等部门的有关人员参加，经验收合格后，方能使用。
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【背景材料】诚信建设工程公司施工的蓝天小学已进入施工质量竣工预验收报验阶段。由大地监理公司的（）组织项目监理部人员与施工单位人员，根据有关规定共同对工程进行竣工预验收。
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矩阵制式项目组织是指结构形式呈矩阵状组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导。
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分部工程的质量验收应在所含分项工程全部验收合格的基础上，由（）组织施工项目经理、技术、质量负责人和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
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第38题：在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。[2020]
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第366题：煤矿建设项目由2家施工单位共同施工的， 由（）负责组织制定和督促落实有关安全技术措施， 并签订安全生产管理协议， 指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
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第61题：煤矿建设项目由2家施工单位共同施工的，由（）负责组织制定和督促落实有关安全技术措施，并签订安全生产管理协议，指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。[2020]
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临时用电专项方案应由电气工程技术人员编制，由企业技术部门组织安全管理部门、施工项目经理部审核，由（)批准，工程总监理工程师审签。
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单项工程、单位工程均有安全技术措施，分部分项工程有安全技术具体措施，施工前由项目经理向参加施工的有关人员进行安全技术交底，并应逐级和保存“安全交底任 务单”。 ()此题为判断题(对，错)。
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职业病危害预评价报告书编制完成后，由安全环保处组织职业卫生专家和有关工程技术、职业卫生管理人员对职业病危害预评价报告进行评审（）
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安全风险评价分级后，如被确定为（)危险源，可由项目经理部相关责任部门或人员，运行现有技术措施或控制措施，加强管理。
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背景资料：某项目经理部中标一项桥梁工程，项目经理部有关人员组织了图纸初审并参加了图纸会审，然后编制了该桥梁工程的实施性施工组织设计。在施工组织设计中包括工程概况和特点、施工方案、施工组织与部署、施工现场平面布置、质量安全文明施工和环境保护措施等多项内容。
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某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了（）风险应对措施
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煤矿建设项目由2家施工单位共同施工的，由____负责组织制定和督促落实有关安全技术措施，并签订安全生产管理协议，指定专职安全生产管理人员进行安全检査与协调。
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某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了正向风险的应对策略，并采取了（）风险应对措施