新时代网点转型网点功能分区设置，应遵循“、、”的理念（）
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农行基础网点至少要设有（）功能分区。
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营业网点在面对功能转型期的新形势下，要做到风险防范（）。
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单功能网点综合化转型的底线是（）。
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柜员综合化网点按照功能分区，可以分为（）。
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营业网点通常具体根据网点业务需要和（）等实际情况进行功能分区设置。
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单功能对私网点综合化转型，可优先开办（）等标准化程度高的业务。
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全面完成2016年网点转型定型定级工作，继续按照综合、零售、专营业务的网点类型和旗舰、标杆、标准、基础4个等级对全行网点进行划分，通过（）的岗位设置，推进全行网点人力资源合理调配。
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营业网点在面对功能转型期的新特点下，要做好（）。
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单功能网点综合化转型需要满足的条件包括（）
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兼顾中、高端客户和一般客户，能够提供全功能交易和实现功能分区、服务分层的营业网点是（）。
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（）是指利用营业网点不同功能分区和服务设备，针对各种类型客户的不同业务进行服务。
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一般情况下．全功能网点内部应设置有：咨询引导区、客户休息等候区、现金服务区、非现金服务区、自助服务区、精品网点贵宾服务区或财富网点贵宾理财区六个标准功能分区。（）
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单功能对公网点综合化转型，可优先开办（）、转账、信用卡及理财卡业务
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通过网点转型，标准零售网点设置哪些岗位和角色？
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网点转型的重要理念有以下哪几项（）.
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根据网点的不同分区功能，（）不属于咨询服务区的功能。
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财富中心型网点至少要设置（）个功能分区。
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单功能网点转型的原则包括（）。
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农行精品网点至少要设有（）功能分区。
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电子银行业务要结合网点转型、服务分区，做好（）的规划和部署，促进业务合理分流，引导、推介客户使用电子银行，将低端客户小额存取、转账、缴费等日常需求有效引导至电子渠道，提高自助设备使用率和网点服务效率。
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一般情况下，全功能网点内部应设置：（）、现金服务区非现金服务区、精品网点贵宾服务区或财富网点贵宾理财区六个标准功能分区。
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在营业网点综合化建设工作中，2013年底前实现（）左右单功能对私网点开办对公业务，力争（）所有具备条件的单功能对私网点转型为综合性网点。
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零售网点转型要求设置五个岗位一个角色,即网点经理岗位、、个人业务顾问岗位、、与大堂经理角色（）
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网点非营业期间，对于配备穿墙存折ATW/CRS的网点应通过终端后维护屏设置关闭存折受理功能。（)