关于组织人力资源结构失衡的表述正确的是（)。

相似题目

• 关于矩阵组织结构模式的特点及其应用的表述，不正确的是()。

  A . A、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 B . B、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 C . C、每一个工作部门只有唯一的指令源 D . D、每一个工作部门有多个指令源 E . E、我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式

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• 下列关于人力资源管理部门的组织结构的说法中，正确的是（）

  A . 在不同规模的企业中，人力资源经理都很重要 B . 小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专才 C . 小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务 D . 大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工 E . 大中型企业中往往拥有人力资源管理专才或通才

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• 下列关于矩阵制组织结构的表述中，正确的有()

  A . A、矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构 B . B、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 C . C、职能专家不会只关注自身业务范围 D . D、制定决策迅速及时

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• 当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（）。

  A . 通过晋升和调动等方式对人员重新配置 B . 缩短工作时间或降低人员的工资 C . 对人员进行有针对性的专门培训 D . 通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员 E . 缩减经营规模或大规模裁员

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• 当组织出现结构性失衡时正确的做法有()。

  A . 扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要 B . 进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位 C . 进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作 D . 进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员 E . 对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备

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• 当组织出现结构性失衡时，正确的做法有（）。

  A . 扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要 B . 进行人员内部的重新配置，来弥补那些空缺的职位 C . 进行针对性的专门训练，使内部员工能够从事空缺职位的工作 D . 进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员 E . 对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备

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• 下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。

  A . 常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式 B . 职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系 C . 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 D . 矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的 E . 线性组织结构来自于军事组织系统

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• 企业人力资源失衡的内部调整表述正确的是（）

  A . A.内部调整有利于吸引外部人力资源 B . B.会加大员工的不满情绪，比如加班 C . C.内部选拔不利于保证选聘工作的正确性 D . D.内部选拔不利于使被聘者迅速展开工作，被聘者一定程度对某一方面的工作流程熟悉不适应企业全局工作的展开

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• 关于矩阵组织结构的特点及其应用的表述，正确的是（）。

  A . 谁的级别高，就听谁的指令 B . 指令路径过长 C . 有多个矛盾的指令源 D . 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

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• 关于组织结构，表述不正确的是（）。

  A . A、矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统 B . B、分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业 C . C、直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 D . D、直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

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• 关于多维立体组织结构表述正确的有（）。

  A . 员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况 B . 员工需要接受高强度的训练 C . 部门之间的横向协调困难 D . 需要频繁召开会议协调关系 E . 减少管理成本

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• 关于组织的人力资产与物质资产的表述，正确的是()。

  A . 组织的人力资产与物质资产的特征相同 B . 组织的人力资产一般不会流失 C . 员工是人力资产的所有者 D . 人力资本投资的最大获益者是组织

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• 下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是()

  A . 如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性 B . 稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构;而不断变化和不确定性的环境就要求企业采用更为灵活的、可调整的组织结构 C . 技能熟练的、独立的专业人员通常要求采用分权式的组织结构并要求取得自主权 D . 企业的规模与组织结构无关

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• 在企业发展的（）阶段，更能够暴露出组织人力资源结构性失衡的状态。

  A . A、创立 B . B、扩张 C . C、稳定 D . D、衰退

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• 关于组织结构模式的表述，正确的有（　　）。

  A . 组织结构模式是一种相对静态的组织关系 B . 职能组织结构模式中，会有两个指令源 C . 线性组织结构模式中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门 D . 矩阵组织结构适用于大型组织系统 E . 线性组织结构模式的指令路径过长

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• 关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是（）。

  A . 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活 B . 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点 C . 在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 D . 项目团队成员在项目后期没有归属感 E . 复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

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• 下列关于创业型组织结构表述正确的是（）. ①该组织结构属于横向分工结构的基本类型之一 ②企业的战略计划由中心人员来完成，具体实施由其他员工来承担 ③该类型组织结构的成功主要依赖全体人员共同努力形成的整体合力 ④该结构类型弹性较小并缺乏专业分工

  A . ② B . ①④ C . ④ D . ①③④

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• 以下关于“事业部型”组织结构的描述，表述最正确的是（ ）。

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• 下列关于企业组织结构影响因素的表述不正确的是（ ）。

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• 下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（)。A．没有专职的项目经理B．有专职的协调员C．有专职的项目

  下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是()。 A．没有专职的项目经理 B．有专职的协调员 C．有专职的项目经理 D．有兼职的项目经理，并设一名协调员

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• 关于组织结构的表述，不正确的是（）。

  A.矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统 B.分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业 C.直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样，市场差异大的企业 D.直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系

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• 关于项目式组织结构的优点，表述不正确的是（）。

  A.项目经理是真正意义上的项目负责人 B.项目管理指令一致 C.团队成员工作目标比较单一 D.不易产生小团体观念

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• 关于“没有最好的组织结构，只有最适合的组织结构”，以下表述正确的有（）。

  A．组织结构一旦设定就可以一成不变。 B．对于组织结构的选择没有放之皆准的原则。 C．没有十分完美的组织结构。 D．组织结构的设计很大程度上取决于管理人员在所面临的公司具体情况下对如何取得最佳经营效率与效果所做的判断。

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• 下列关于事业部制组织结构的表述，正确的是（）

  A．事业部制组织结构是一种集权制的组织结构形式 B．事业部制组织结构中的职员接受双重领导 C．事业部制组织结构有利于组织的垂直联系与横向联系相结合，加强职能部门之间的协作 D．事业部制组织结构需要更多的具有全面管理的人才，而这类人才往往不容易得到

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