矩阵结构中的管理者被称为“双重领导”管理者。此题为判断题(对，错)。
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项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）
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矩阵式物流组织结构中，从水平方向上看，整个物流业务被看作是一个项目，由物流部统一管理和协调；从垂直方向上看，物流业务被分成不同的物流活动，这些物流活动分别受市场部、生产部、运输部等传统型部门的管理。
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如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
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矩阵型组织的缺点是双重领导、过于公权化，稳定性差和管理成本较高的缺陷又多少抵消了一部分效率。
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稀疏矩阵的压缩存储可以用一个三元组表来表示稀疏矩阵中的非0元素。（）此题为判断题(对，错)。
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受双重领导的机关向一个上级机关行文，应抄送另一个上级机关。 ()此题为判断题(对，错)。
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我们将管理层次少而管理幅度大的组织机构称为直式结构，它可以密切上下级之间的关系。()此题为判断题(对，错)。
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以可持续发展的环境教育思想为指导，不断完善自我管理、降低教育投入，提高办学效率和效益的学校被称为绿色学校。此题为判断题(对，错)。
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裁判员判了侵人犯规，都应由被犯规队在距发生犯规最近的界外掷球入界。此题为判断题(对，错)。
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党的纪律检查工作实行同级党委和上级纪委双重领导体制。其中，查办腐败案件以同级党委领导为主。此题为判断题(对，错)。参考答案：错误
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说明房屋建筑各层平面布置、立面和剖面形式、建筑各部构造及构造详图的图纸被称为结构施工图。此题为判断题(对，错)。
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管理跨度越宽，组织结构图的层次越多。此题为判断题(对，错)。
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外向性程度高的管理者被称为性格外向者。此题为判断题(对，错)。
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上级单位向受双重领导的下级单位行文，不用抄送该下级单位的另一个上级单位。此题为判断题(对，错)。参考答案：错误
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使工作扩大的管理者建立了一种更加正式但缺乏柔性的组织结构。此题为判断题(对，错)。
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在应用变动成本法的多种设想中，能同时兼顾企业内部管理和对外报告要求的方法被称为双轨制。 ()此题为判断题(对，错)。
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管理效率的增进模型可称为产权安排下的管理效率增进模型，其中产权、治理结构、管理过程、管理方式均起着关键的作用。()(西安交大2008年研)此题为判断题(对，错)。
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信息技术系统提高了对多层管理结构的需要。此题为判断题(对，错)。
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设计单位对项目的管理称为建设项目管理。此题为判断题(对，错)。
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外向性程度低的管理者被称为性格内向者。此题为判断题(对，错)。
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Jack刚刚受雇转变其前任造成的混乱局面，在这种混乱局面下，组织的其他部门将供应管理视为添乱的部门而不是增加价值的部门。特别是一群工程师直言不讳他们对供应管理的不满，他们巳选择直接与其中意的供应商合作所有的外部木工承包工作。Jack 需要解决此问题，同时还要努力提高供应管理在整个组织中的声誉。他与工程主管协商建立一个矩阵组织结构，在该组织中，工程部门对供应管理部门的绩效指标有很大的话语权。这造成了工程部门以下哪个方面的提高（）
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【判断题】矩阵制组织结构的主要缺点是，容易导致员工陷入双重领导中，被动地卷入组织政治冲突。
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“WM”式阵型被称为足球运动发展中的第一次变革()此题为判断题(对，错)。
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矩阵式结构由纵横两套管理系统组成，纵向职能部门负责垂直联系，横向按照子工程(分类项目或者任务)监理管理系统，形成一个矩阵结构。它适用于需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目。()此题为判断题(对，错)。
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